资深医院管理咨询专家
     刘老师毕业国内985、211、双一流知名高校，美国NEWPORT UNIVERSITY管理学博士（医疗方向）， 深圳港联医院管理研究院首席研究专家，深圳中商医管常务副总，深圳罗湖医改咨询委员，九七年进入深圳某医疗集团高管董事，01年开始对中国医疗行业进行分析研究，随着09年后国家医改逐步深化，对中国医院的管理与发展有很多精辟高端的论述，亲自为近百家医院提供管理咨询方案，使医院得到各个方面的提升，担任多家医院的常年管理顾问，教育研究机构客座教学，好评如潮。
      刘老师能给医院带来：通过医院战略的明确，给医院中高层及所有员工指明了清晰的方向，使决策层有底气，执行层有干劲有冲劲；明确绩效考核设计，使科室（部门）及岗位，目标清晰，主动追求，不用扬鞭自奋蹄；清晰的管理架构、科室和部门及岗位职责，使管理条块分明，减少推诿扯皮敷衍塞责的现象；流程的再造与优化，切实解决诊疗、医技、职能部门之间存在的管理拥堵现象，使效率大大提高，逐步摒弃医院疲软运行的“伪和谐”现象；医院全员职业化服务打造，使医院每个员工的职业化素养显著提升，特别是护理体系的职业化，使医院美誉度飞跃性拔高；医院执行文化基因的植入打造（文化执行方法论），使医院所有员工有了非制度的行事风格标准，久而久之形成习惯，注入医院灵魂，代代相传；制度的完善与健全，使文化的传承有了基础保障（文化是高端管理模式，制度是基础管理模式，文化能使人自动自觉，制度是万不得已时的双刃剑鞭催，好的文化基因没有形成时，制度是“警察”，有了好的文化基因，“警察”出动的就少）