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领导力团队建设

团队建设领导力执行力沟通技巧

台湾,台北 50 ~ 60 岁

《高层管理者管理能力训练》《管理者角色认知与能力》《基层管理者管理能力训练》《基中高层管理者领袖心态建立》《实务领导问题工作坊与长期辅导》《团队凝聚融合工作坊》《医护人员的情绪管理》《中

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   廖祐呈老师毕业于台湾政治大学MBA，曾任北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、美商Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会專員、美商永久公司经理级直销商等多个职位，现在为领导力职业培训师。
    他培训的核心领域是：商业模式—>高管团队建设—>领导力—>情绪管理—>心智/思维模式（核心问题）。廖老师的核心课程：《团队凝聚融合工作坊》《基中高层管理者领袖心态建立》《实务领导问题工作坊与长期辅导》等。
    他的咨询式培训是：课前诊断、课前学习、课前作业；课中体验式培训、行动学习、教练引导、案例讨论、视频、工具训练等多元培训方式；课后微咨询、一对一/一对多视频通话辅导，深受学员好评。

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[廖祐呈]中层管理者管理能力训练: 课程大纲 1、破冰游戏 2、中层管理者面临的挑战 3、中层管理者的角色职责与能力 4、演练：我所了解的公司战略 5、目标管理：目标的分解与执行 1）何谓目标管理 2）目标的重要性 3）目标的多重特性与对策 4）目标管理的定义 5）目标管理的三层涵意 6）目标管理的六大特徵 7）目标管理的程序：PDCA 6、目标的分解 1）从时间分解：拨洋葱法 2）从战略、公司、部门、; 2017-07-07

[廖祐呈]医护人员的情绪管理大纲: 课程大纲 1、癌末家属眼中的医护人员 2、医护人员的情绪管理观念与方法 1）案例分享 2）小组讨论：自身最困扰的情绪问题 3、医护人员与家属的双赢之道 1）提高家属的配合程度 2) 癌末家属的心理与需求 3) 医护人员可以做的关怀小动作 4、小组讨论：我能帮家属做什么减少痛苦 5、减少彼此的心理压力 6、小组讨论：个别目标/共同目标; 2017-07-07

[廖祐呈]团队凝聚融合工作坊-打造团队的凝聚力与向心力: 课程大纲第一天上午：开放 1、破冰游戏 2、教室公约 3、分享：对本次培训的期待 4、游戏：我没告诉过大家的事第一天下午：冒险 1、游戏：从A走到B 2、游戏：过红海 3、第一天课后作业：请下属反馈自己领导力缺失第二天上午：争论 1、作业分享 2、挑战：过去一小时中你如何贡献团队？ 3、挑战：团队争论 1）焦点人物 2.）公司的禁忌话题 3）公司的绝对真理第二天下; 2017-07-07

[廖祐呈]实务领导问题工作坊与长期辅导项目: 课程大纲第一次上课第一天上午 1、破冰游戏 2、教室公约 3、上次课程内容回顾与Q&A 4、行动学习相关方法工具补充教学第一天下午 1、实务问题收集与汇整 2、第一轮行动学习 1）问题定义与原因探讨 2）对策发展与评估 3）反向思考 4）行动方案设计 3、小组报告、大组拍砖、讲师点评第二天上午 1、相关正面案例分享与介绍 2、相关案例讨论第二; 2017-07-07

[廖祐呈]《实务领导问题工作坊与长期辅导项目》: 课程大纲第一次上课第一天上午 1. 破冰游戏 2. 教室公约 3. 上次课程内容回顾与Q&A 4. 行动学习相关方法工具补充教学第一天下午 1. 实务问题收集与汇整 2. 第一轮行动学习 1）问题定义与原因探讨 2）对策发展与评估 3）反向思考 4）行动方案设计 3. 小组报告、大组拍砖、讲师点评第二天上午 1. 相关正面案例分享与介绍 2. 相关案例讨论第二天下午第; 2017-07-05

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