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如何让工作轻松,让企业满意呢? 十五年培训经验的bear和大家聊聊 让我们的传统课程也来一次“供给侧”改革吧 欢迎企业及机构订购课程 ======= 合作方式 1、线上直播 2、线下培训 3、企业咨
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【课程背景】 让我们将手表的指针回拨到某年9月6日,成都的天气宜人而清爽,对了,还有10分钟就要上班了,我们匆匆的挤进电梯,又匆匆的指纹打卡,试着调整呼吸,揉了揉眼镜,然后拿出笔记本,插上电源,还未
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1、了解移动互联网营销趋势; 2、了解现有移动互联网营销平台和工具; 3、移动互联网精品案例分析与实践; 4、移动互联网营销管理难点与重点; ============================
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一、为什么需要时间管理 1、时间是我们唯一对每个人都公平的资源 2、做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨 3、做好时间管理,也是一个人能力的体现 4、做好时间管理,是实现人生规划的保证 二、时间与时间
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一、角色转变 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的4个原因 二、定位误区 中层干部常见的角色错位 避免中层经理的两种病症 如何应对管理的两难现象 三、定位分析 关于管理者角色
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一、压力与情绪管理概述 正确认识压力与情绪 压力和情绪的管理过程 二、探明压力源及情绪变化原因 压力源就在“两圈”之中 人们易于感受外界压力的根源——“情绪负债” 如何有效清除“情绪负债”,切断压
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TTT-Training the Trainer to Train是指通过一步一练的专业培训,让学员成长为一名合格的内训讲师。通过案例是教学、互动式引导及现场体验及训练,科学合理的培养企业内部培训人
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合作意识和团队精神,是现代人应具备的基本素质。是否拥有这种素质将影响中职生今后的工作成效。在现代社会,无论是从事何类职业,沟通与合作、交流与分享都是必不可少的。本课程就“高效沟通”这一问题进行了系
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一、团队风采 团队展示; 紧急集合; 时间到哪里去了; 我们就是最好的团队! 二、团队冰山理论 团队冰山理论 影视互动:修女也疯狂 团队与群体的区别 三、打造高绩效团队的三个条件 团队的自主性:主动
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一、人力资源管理概述: 管理者素养 非人力资源经理管理概述 非人力资源经理管理实操 二、人员招聘与面试: 为什么要招聘? 简历筛选技巧 结构性面试实务 三、绩效面谈与辅导: 绩效面谈的目的 绩效面谈
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