从理念到行为，从构建到持续，帮助企业打造流程化、高效率的运营系统 依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？ 客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？ 关注结果而忽视过
战略转型转不动， 如何通过流程变革实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利能力？ 职业化人才缺乏，培养人速度慢
课程背景宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，对企业产生更大的变革压力，企业必须从粗放型增长转变为价值驱动型增长。通过持续的流程和组织能力建设，在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争
课程背景 战略转型转不动，如何让干部承担变革责任，推进流程例行化，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？ 跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力
课程背景随着IT技术突飞猛进的发展、流程管理理论的百花齐放和遍地开花，国内企业在面临前所未有的3C挑战之时，都不同程度进行了或进行着各种流程建设和IT建设，但是： 实施了SAP系统，业务操作反而更复
外部：竞争越来越充分、客户要求变高、产品生命周期变短、价格变低内部：流程制度越来越多、效率越来越低、变革阻力大、不知从何下手 参课对象 董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总
(Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海 ?课程收益 用流程度量破解绩效
8月26-27日（深圳） 9月2-3日（北京） 9月6-7日（上海） 课程背景 在流程建设过程中，您的企业是否存在以下问题？ 流程体系分散，没有形成一张皮； 流程体系没有得到及时更新，滞后于业务
2016年3月18--19日深圳 2016年3月25--26日上海 2016年3月31--4月1日北京 2016年5月13--14日深圳 2016年5月20--21日上海 2016年5月27
传统的管理对于流程结构性的缺陷关注太少，否则，我们将会看到95％的不增值的活动时间是怎么耗费掉的。 越来越多的企业开始意识到流程就是增值链，但很少有企业会去思考流程中增值的部分究竟会占多大比例。从理
浙公网安备 33010802003509号
