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标杆管理大师、对标管理专家、战略管理专家、国际标杆管理学会认

财务管理绩效管理领导力生产管理

北京 60岁以上

《企业管理创新落地的路径和方法》（1天）《向标杆企业学习——企业对标实战》（2天）《学习标杆的具体思路和方法》（1天） • 《标杆管理与集团管控》（1天）《如何实现企业降本增效》（1天）《企业

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• 中国标杆管理学会专家委员会常委；
美国国际标杆管理学会认证专家，专业段位六段（国际高级段位）；
• 泓冰标杆管理顾问机构（中国）副总裁、高级讲师；
• 全面标杆管理理论创新、培训与咨询领域资深专家；
• 中科大、北大等多所高等院校客座教授；
• 国内知名标杆企业研究专家，重点跟踪研究华为、万达、海尔、联想、丰田等标杆企业管理模式，对数十家标杆企业的转型发展、产业变革、人才培养、文化建设、管理深化、并购融资、企业家思维等均有深入、独到的剖析；
• 多家上市企业战略顾问..

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[李爱军]企业如何进行“对标”管理: 企业如何进行“对标”管理 “对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。“对标”就是对比标杆找差距。推行“对标”管理，就是要把企业的目标紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了业界的最好水平; 2017-11-01

[李爱军]银行标杆管理: 陈泓冰：银行标杆管理课程大纲为什么学习本课程: 银行能否在行业内创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，银行还需要进行自身的标杆突破，强调工作目标与过程的科学合理。但是没有科学的标准，何谈精益？需要通过标杆思维整合、共享银行各种资源，使科学和规范的管理模式、关键细节成功; 2017-08-11

[李爱军]汽车零部件企业工业4.0的前提条件: 陈泓冰：汽车零部件企业工业4.0的前提条件 ——对标管理与降本增效实施（辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程（其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课程均为剽窃、山寨版）标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 汽车零部件企业面临很大成本压力与越来越高的客户标准要求，我们能否取得更多的业务模块优势，或在提高质量的; 2017-08-11

[李爱军]对标管理与企业文化标杆创建: 陈泓冰：对标管理与企业文化标杆创建课程大纲主讲：陈泓冰时间：1-2天（一天版为讲座版、两天版为当场辅导版）授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业如何解决文化落实问题，应确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联。为什么选择企业文化标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，; 2017-08-11

[李爱军]集团公司对标管理的深度实施与降本增效: 陈泓冰：集团公司对标管理的深度实施与降本增效 (方式方法篇) 课程大纲(一天版) 主讲：陈泓冰第一部分、标杆管理本质与实践一、重新认识标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性：全面科学合理的量化标杆创建 3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化二、多维度的对标与降本增效结合三、看待问题的角度、意识与降本增效的本质 1、关闭问题发生的电源 2、; 2017-08-11

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经数据加载错误
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