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铸就企业第三极竞争力:.PMC的职能与深刻反思_腾讯视频
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1、PMC职责保障1--制造系统与销售系统的“直接窗口” 2、PMC职责保障2--订单实现流程的“指挥塔’绝非“工具”与“出气筒” 3、PMC职责保障3--3大
李忠
铸就企业第三极竞争力:PMC面临的严峻挑战_腾讯视频
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1、客户订单模式的多样性与激变性:成熟产品的客户需求量逐渐递减,产品生命周期越来越短。大客户的订单批量较大,下单周期较长;但批量较小、交期短的订单仍然占有一定的
李忠
寒冬中的新曙光-神器式
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表现在过度夸大互联网的作用、吹捧稻盛和夫的“阿米巴经营”以及错误理解“智能制造”的含义三个方面,事实上,没有精益革新的修炼,工业N.0最终都归“零
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寒冬中的新曙光-生产方式革新_腾讯视频
精益生产管理
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制度的问题和系统的低效率导致时间都消耗在等待上,真正的利用率只有10%,模块式生产方式弊端日显,在这个“快鱼吃慢鱼”的时代里,亟待改革。 而大规模流水线生产的方
李忠
寒冬中的新曙光-心灵鸡汤式
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近年来,中国有不少企业家或管理精英走“捷径”,用情怀、梦想等词汇“煽动人心”,其实是“急功近利”、缺乏“工匠精神”,不能提供令客户满意的产品及服务,一切情怀不过
李忠
寒冬中的新曙光-制造型企业的精益革新_腾讯视频
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中国的的制造企业特别是中小型制造企业确实在寒冬之中艰难谋生,甚至对某些行业来说,已经到了生死攸关的时刻。现实不能回避,回避是带来不了解决方案的,但同时我们不能绝
李忠
寒冬中的新曙光-企业3种生存策略及风险_腾讯视频
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升级的策略选择,初级是开源型策略,主要通过增加销量等方式营造规模效益;中级是精益型策略,主要通过管理提升来实现节流增效,促进企业
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寒冬中的新曙光-平民企业
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对于“平民”企业来说,其有3种
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升级的策略选择,初级是开源型策略,主要通过增加销量等方式营造规模效益;中级是精益型策略,主要通过管理提升来实现节流增效,促进企
李忠
寒冬中的新曙光-传统制造模式的“三大隐性成本”_腾讯视频
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“3大隐形成本”的瓶颈,包括模块式生产方式的巨大浪费——WIP多、L/T长、品质风险高;大规模流水线生产(Ford方式)的切换损失大;PSI预测计划体系与库存支
李忠
寒冬中的新曙光-精益企业之蓝图_腾讯视频
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精益在发展的过程中,逐步得到了延伸和扩展,不再局限于制造流程,而是扩展至制造型企业运作的整个流程(研发、销售、供应链、物流、订单处理);不再局限在本企业,而是延
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