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郭峰民
真正的
精益
管理7:推行丰田绝不是简单的复制粘贴,更重要的是打造
精益
文化
精益
生产
丰田文化
郭峰民
我们在推进
精益
生产的时候,大部分都是复制粘贴
精益
的工具,很少有人关注
精益
背后的丰田文化,所以大部分最终推行都是失败的,究其原因就是没有了解丰田在推进丰田生产方式
郭峰民
丰田除了众所周知的两大支柱,还有不为人知的丰田内部两大模式
精益
丰田
郭峰民
我们都知道丰田总结出了丰田生产方式的两大支柱,可是鲜有人知在丰田内部,还总结出了丰田的两大模式:持续改善和尊重员工。特别是尊重员工,很少有人能理解背后的涵义
郭峰民
真正的
精益
管理2:你看到的自动化并不是真的自动化
自动化
精益
管理
我们平时在工作中,不断的强调要实现自动化,可是我们很多已经实现了的活着还正在计划中的自动化,都不是真正的自动化,而只是一些省力,还是要依靠员工的监视机器
郭峰民
真正的
精益
管理5,你可以强迫员工行为,却无法激发他的思考
管理
激励员工
创新
我们很多管理者只是强迫员工的行为,却无法强迫员工的思想,而要想出效率和业绩,不能仅仅依靠员工的体力,更应该激发员工的思想和潜能,不断持续创新的思维
郭峰民
真正的
精益
管理4,你必须要知道的管理基础
精益
管理
管理的核心本质就是维持加改善,而无论是维持还是改善,都必须有参照物,这个参照物可以衡量是做好了,还是做错了,还是做的不如从前了
郭峰民
真正的
精益
管理3:你看到的零库存是这样设计出来的
零库存
精益
郭峰民
我至今还记得15年前第一次在日本见到丰田装配生产线时的场景。他们将各种不同的车型混合在同一条流水线上装配。不像我们为每种车型分别建立专门的装配流水线,造成了产能
郭峰民
真正的
精益
管理1:最要学习的管理模式是你不了解的真正的
精益
管理
精益
我们听了也学习了很多的
精益
知识,那真正的
精益
其实是你不了解的。
精益
不只是简单的工具方法复制粘贴,而是实践。只有在做中才能学会,可大多数人都只是先被说服才愿意去做
陈忠安
陈忠安老师 -
精益
的力量_腾讯视频
精益
生产
公司治理
绩效管理
薪酬管理
培训管理
精益
的力量,
精益
就是精干效益,不多不少刚刚好,多一分则肥,少一分则瘦,投入少产出多。
精益
生产是为了适应市场多元化的需要,在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全
陈忠安
SZP陈忠安老师的6s
精益
管理分享
培训管理
薪酬管理
股权激励
精益
生产
现场管理
【SZP-
精益
坊】管理不要赶时髦 丰田通过5S、TQM、TPM、SMED、QCC、 WPF等
精益
生产模块的长期实施,持续改善,取得了骄人业绩,成为全球最好的世界
许忠宁
企业发展基石-快速打造
精益
班组_腾讯视频
精益
班组建设
杜总对此次天安推行办的组长对此次训练营进行了总结并高度评价,此次班组建设完全根据企业存在的薄弱环节进行设计提升,从企业管理者的角色认知、部门及班组的绩效管理目标
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