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员工激励讲师课程
田军
职业生涯规划与
员工激励
职业规划
职业生涯规划与
员工激励
课 程 纲要一.课程名称:《职业生涯规划与
员工激励
》二.课程对象:企业中高层管理者 基层员工三.课程时间:一天7小时合计420分钟 四.课程
叶向阳
【企业利润倍增系统】之《团队绩效设计与导入》
绩效管理
员工激励
高效激励
(一)、什么是目标管理(MBO):(二)、目标管理(MBO)的运用: 1、海尔OEC管理法; 2、惠普的“目标管理法”;(三)、中小企业目标管理现状:1、缺乏目标管
闫明
《MTP中高层管理之目标管理与
员工激励
》
中层管理
第一章:管理者的素质模型解决问题:明确管理者的岗位职责与基于岗位胜任能力1.管理概念2.管理者的主要职责(案例分析)3.管理者基于岗位胜任能力素质模型第二章:团队目
于长宏
员工激励
与下属指导
团队建设
部下指导与
员工激励
&课程概述:一个企业,一定是由管理者透过部属来完成工作的。因此,中层干部或督导人员,如何提升管理和督导的能力与技巧,便是企业管理成败的关键
于长宏
员工激励
与下属指导
团队建设
部下指导与
员工激励
&课程概述:一个企业,一定是由管理者透过部属来完成工作的。因此,中层干部或督导人员,如何提升管理和督导的能力与技巧,便是企业管理成败的关键
张铁军
M-07A
员工激励
技巧
企业管理
课程收益:?了解影响个人动机和行为的要素;?学习各类激励理论的核心理念并能在工作中灵活运用;?开拓管理思路,打牢理论知识基础;?清晰认识并有效地避免
员工激励
的误区;
彭代莲
员工激励
中层管理
如何有效激发员工的内在动力,以主人翁的精神充满热情与激情地工作,是各层级管理者常遇到的问题。本课程旨在让学员了解激励理论,掌握
员工激励
的基本原则和技巧,将理论运用到
杨众长
员工激励
中层管理
课程名称:《
员工激励
》 课程目的:在现代的企业中,如何激励员工已经成为领导力的一个重要考验和挑战。许多领导者只知道用钱开路,但是,现实让他们困惑:为什么有些人钱不
A-23.3-互联网时代的变革领导力-刘成熙老师(2天修订)
刘成熙老师
变革
领导力
互联网
企业变革
A-23.3-互联网时代的变革领导力-刘成熙老师(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司变革领导力,打造卓越组织所制作,本课程包括变革思考力,变
数字时代企业经营与管理-刘成熙老师-2天
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企业经营
经营管理
数字时代企业经营与管理-刘成熙老师-2天 主讲:刘成熙老师 前 言: 数字时代,面对新一轮科技革命和产业变革,只有抢抓机遇,加大创新力度,加快发展新质生产力,我们才
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