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项目管理讲师课程
许愿
许愿老师的《工程
项目管理
中的财务控制与资金管理暨案例解析》课程课纲
工程
项目管理
工程财务管理
项目财务管理
项目资金管理
引子: 第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维 一、管理层在企业“效...........价值链”的责任? 二、企业如何才能做到投资回报率最大化? 三、各职
郑文强
EPC模式下设计管理
EPC工程
设计管理
项目管理
EPC模式下设计管理 本课程通过理论和案例分析对EPC工程设计管理策略、管理特点、设计目标的管控、设计全过程管理、设计风险控制及设计团队人员考评的阐述,让学员更深
郑文强
以项目经理成本考核制为主的工程
项目管理
课程
项目经理制
成本考核
项目管理
第一部分:项目成本控制管理的原则 Ø 1.1 项目成本控制的概念 Ø 1.2 项目成本控制的原则 Ø 1.3 项目成本控制的种类 Ø 1.4 竣工验收阶段的成本控
郑文强
国际工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析
国际工程
项目管理
目标管理
要素管理
流程管理
第一部分:项目执行过程中各方关系处理 Ø 1.1 工程项目的相关各方 Ø 1.2 工程管理的主要关系问题 Ø 1.3 工程承包商与客户关系的管理对策 Ø 1.4
谭海文
合作项目管控顶层设计与核心要点管控研讨
合作开发
项目管理
组织管控
【课程背景】 随着行业集中度不断提升,留给房企的生存空间不断被压缩,百强房地产企业销售金额权益比逐年下降,强强联姻、联合拿地、合作开发、抱团取暖成为常态。房企通过
迟骋
《科学赋能企业精益
项目管理
——减费降本》
中层管理
执行力
精细化管理
非财管理
战略管理
课程背景: 降低企业成本费用是所有企业必须面对的、最基本的管理活动之一,也是企业发展中遇到问题最多最难处理的管理活动。精益管理既是一门科学,更是一门艺术。企业中、
樊辉
研发
项目管理
五法则及复盘工作坊
项目管理
研发
项目管理
五法则及复盘工作坊 时间:2天1夜 工作坊背景 本坊是樊辉老师在其《华为研发
项目管理
方法(HRDPM)核心五法则》的基础上,以被指导企业的近期刚结项的
樊辉
华为研发
项目管理
方法(HRDPM)核心五法则
项目管理
华为研发
项目管理
方法核心五法则 时间:2day 课程背景 某位学员咨询樊老师:PMBOK看了很多遍了,PMP的证书也拿到了,但还是不知道如何管理一个项目。 樊老师
樊辉
向华为学习,成功产品经理的第一课
项目管理
战略管理
中层管理
向华为学习,成功产品经理的第一课 时间:2day 课程背景 本课程聚焦产品经理的培养,如果下列几个问题中有3个以上能戳中您的痛处,您就有必要来听听讲师给您开出的“
蒋昕炜
甲方
项目管理
方法(专题讲座)
项目管理
时间:2小时 本专题讲座旨在阐述在企业
项目管理
实践中,如何界定甲方与乙方在项目中的不同定位与分工,以及如何从甲方的视角对项目进行把握与控制。 对于大型分包类项目,或
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