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沙盘讲师课程

范志斌 优势团队（领导力沙盘实战）
领导力，团队协作
课程形式 培训师讲解示范40% + 学员现场研讨练习30% + 团队点评反馈30%全程案例情境，沙盘模拟，寓教于乐。 课程纲要 模块（时间） 内容 教学手法 沙盘
郭峰民 重走长征情景模拟沙盘
长征精神沙盘模拟
第一单元：伟大壮举，踏上长征 1.1 错误路线：导致严重后果 1.2 踏上征程：顺利推进成长 1.3转折长征：走向胜利会师 案例教学：毛主席：长征是宣言书、宣传队
曾朝亭 模拟联合国沙盘模拟之促进跨部门协作（版权课）（1天）
沙盘模拟跨部门合作
模拟联合国沙盘模拟之促进跨部门协作（1天） 一、前言： 每一个国家新选出来的每一位政治领导者代表国家的总统一位领导者(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺，不管
刘世荣 《项目管理实战》沙盘演练
项目管理
【课程大纲】： 一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则 二、项目管理的理念认知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 项目及项目管理 3. 对项目经理的管理能
刘世荣 《“天龙八步”绩效管理》沙盘推演
绩效管理
【培训内容】： 开局 学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则 第一部分 目标与绩效管理的概念、体系与重要性 1. 目标分解与绩效管理的关联 2. “天龙八步”及
孙丕智 《高绩效团队建设与管理沙盘》
绩效团队建设管理
第一篇章 沙盘导入推演 课程导入：了解沙盘历史以及全面管理沙盘的课程形式、授课的特点和所面临的行业趋势和未来的竞争形态，沙盘视频的导入。 公司组建：模拟建立一个新
李翔宇 敦煌密藏3.0：项目管理思维提升沙盘游戏工作坊
项目管理计划管理团队执行力沟通管理沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人
李翔宇 敦煌密藏2.0：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
目标管理沟通管理团队执行力沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人
李翔宇 敦煌密藏：跨部门高效团队执行力建设沙盘
跨部门协作高效团队团队执行力沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人
徐大立 教练式高尔夫®—向下管理
中层管理领导力教练技术沙盘模拟重庆
教练式高尔夫®—向下管理 主讲人:徐大立 Ø 课程背景 教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教
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