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设计管理讲师授课见证

段传斌 2016广州嘉裕集团培训《房地产精细管理之设计管理》
设计管理精细管理
2016年6月，段传斌老师为广州嘉裕集团培训《房地产精细管理之设计管理》。 嘉裕集团介绍： 嘉裕集团，是以房地产业为龙头，以酒店业、文化传媒、商业四大业态并举，兼
刘小明 产品设计管理
生产管理
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循三段设计程序。 （一）技术
讲师网 组织顶层设计与管理
管理
组织顶层设计是指组织管理中的核心问题，包括建架构、搭班子、定机制三大主线。架构设计要根据战略目标进行职能安排及切分，使得部门及岗位分别承担何种职能;班子设计包括如
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在现代社会中，组织的顶层设计与管理起着至关重要的作用。一个良好的顶层设计能够为组织提供明确的方向和目标，有效地协调各个部门之间的工作，促进组织整体运营的高效性和可
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乐载兵 驱动业绩的薪酬设计与管理
薪酬管理
在制定薪酬策略时，如何确保内部各个岗位之间具有公平性？ 如何实现对外具备一定的竞争力？如何确保薪酬对员工有吸引、激励和挽留的作用？如何量化评估操作，实现公平公正工
安新强 《企业薪酬设计及管理》课程大纲
薪酬管理
《企业薪酬设计及管理》课程大纲培训师：安新强课程时间：1天课程大纲：第一讲：企业工资级别如何设计1、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定；2、两级工资的级差的计
潘文俊 服务业之服务设计与管理
企业管理
客户：多那之 地点：台湾省 - 台湾 时间：2009/11/4 0:00:00 首堂课程中，潘总监先请学员分组讨论并报告多那之公司之SWOT及五力分析模型，并引用知
孙斌 企业薪酬体系设计与管理策略
薪酬管理
客户：浙江奥普企业集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/7/22 0:00:00 一、薪酬概念与薪酬解析 二、薪酬体系设计思路与程序 三、薪酬结构差异化设计
宋桂明 公司股权激励方案的设计与管理
股权激励
客户：蜂窝私董会 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/1/21 0:00:00 公司股权激励方案设计的必要性 当前公司股权激励方案设计存在的问题及风险点 公司股
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