引子（含案例）

第一章 商业（综合体）运营管理公司预算编制与能力提升

一、如何以数量金额的形式来反映指导未来一定时期的活动

二、预算管理的两大风险与分析

三、预算管理风险的两大应对之道

第二章 如何完善商管公司的财务管理制度与财务控制流程

一、收费控制流程的完善

二、财产管理制度的与时俱进

三、支出管理制度完善与公司制度的比进

四、财务管理与财务控制流程的重点

第三章 公司财务管理十六大风险与三十个应对之道

一、商业（综合体）物业能源费用的管理能力提升

1、商业（综合体）物........理的风险点

2、物业能源费用管理风险的两大应对之道

二、商业（综合体）物业装修及收费的管理能力提升

1、商业（.....的管理风险点

2、物业装修及收费管理风险的三大应对之道

三、商业（综合.............的管理能力提升

1、物业租金及物业费的管理风险点

2、物业租金及物业费管理风险之两大大应对之道

四、商业（综合体）物业停车场收费的管理能力提升

1、物业停车场收费的两大管理风险点

2、物业停车场收费风险之两大应对之道

五、商业（综合体）物业广告收入的管理能力提升

1、物业广告收入的管理风险点

2、物业广告收入管理风险之应对之道

六、商业（综合体）内外广场公共区域经营的管理能力提升

1、物业内外广........风险点

2、物业内外广场公共区域经营管理风险之应对之道

七、商业（综合体）保洁费支出的管理能力提升

1、物业保........险点

2、物业保洁费支出管理风险之两大应对之道

八、商业（综合.........管理能力提升

1、物业出租押金的管理风险点

2、物业押金管理风险之两大应对之道

九、商业（综合体）物业租赁软件的管理能力提升

1、物业租赁软件的管理风险点

2、物业租赁软件管理风险之应对之道

十、商业.............管理能力提升

1、物业收银一体化的管理风险点

2、物业收银一体化管理风险之两大应对之道

十一、物业商...........管理能力提升

1、物业商户退租与恢复装修原状的两大管理风险点

2、物业商户退租.......管理风险之应对之道

十二、物业机电设备设施的管理能力提升

1、商业物业公司机电设备设施管理的两大管理风险点

2、商业物业公司机电设备设施管理风险之三大应对之道

十三、物业存货管理与成本控制的管理能力提升

1、商业物业公司存货管理与成本控制的管理风险点

2、商业物业公司.........管理风险之应对之道

十四、商业物业公司实物资产的管理能力提升

1、商业物业公司实物资产的管理风险点

2、商业物业公.........风险之应对之道

十五、商业物业公司财产保险的管理能力提升

1、商业物................理风险点

2、商业物业公司财产保险管理风险之两大应对之道

十六、商...................的管理能力提升

1、商业..............的管理风险点

2、商业物业公司货币资金管理风险之三大应对之道

总结：