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许愿:许愿老师的《企业股权激励实施问题与处理实务暨风险应对》课程课纲
2021-03-26 2298
对象
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监
目的
有效“拴住”核心人才,激发员工潜能,增强企业凝聚力,加速企业发展壮大,实现更远大的目标!
内容

【课程大纲】:

引子(含案例)

第一节 企业实施股权激励的八大误区与案例剖析

误区一、认为股权激励就是股票期权激励

误区二、认为股票期权计划适用于任何行业

误区三、认为推行股权激励可以完善公司治理结构

误区四、认为股权激励的成本不大

误区五、认为考核标准越高越好

误区六、行权价格随意高下

误区七、对资本市场是否有效不加考虑

误区八、忽视了经理人市场的有效性

案例评析:退出机制“炸毁”北京一套房的原因分析与衍生思考

案例评析:不走心的方案引发群体“惨案”的原因分析与衍生思考

第二节 企业忽视股权激励后续执行的后果与应对

一、某限制性股票被公司回购注销的纠纷案情要点回顾

二、“解除劳动合同”与“回购限制性股票的损失”劳动仲裁

三、前海法院审理“违法解除劳动合同且回购注销限制性股票”要点解析

四、BY科技被判决违法回购注销员工限制性股票予以赔偿之观点

五、为何在股权激励中公司认定激励对象不合格会被认定为违法

案例评析:上海DM化工股权激励存在的问题及对策分析

第三节 FUANNA股权激励纠纷案之借鉴与退出机制设计

一、FUANNA承诺函违反《劳动合同法》强制性规定

二、FUANNA将劳动关系与股权关系混淆

三、FUANNA股权纠纷案的现实借鉴意义

四、股权激励的退出机制如何设计与避免纠纷

案例评析:ZOL股权激励为何变成股权纠纷?

第四节 企业实施股权激励失败原因与应对策略

一、股权激励实施后会导致哪几种“苦果”

1、高管的所得大幅上去了&企业效益却大幅下降;

2、辞职套现&成了不少高管的首选;

3、股权激励&股权纠纷

二、企业股权激励结出“苦果”的三大原因与分析:

1、激励实施,既无条件也无约束

2、方案设计,既缺审查也无监督

3、股权兑现,既无法规也无制度

三、实施股权激励的难点与要点解析

1、绩效评价分歧

2、行权价格难以确定

3、持股结构难以把握

4、行权时间和条件难以设定

5、员工作为股东的进退机制难以理解

6、财务信息难以让员工相信

案例分析:上市公司股权激励失败因素与应对

1、LZ公司背景及产业背景分析的原因

2、LZ公司股权激励工具因素的分析

3、LZ公司股权激励关键要素之定人因素的分析

4、上市公司股权激励失败因素小结与应对措施

第五节 3个失败案例告诉实施高管股权激励要注意些什么

一、A技术类企业股权激励失败案例与解释说明

二、ABCD四人合资企业的股权激励失败案例与解释说明

三、ABC三人技术专家合资企业的股权激励失败案例与解释说明

第六节 企业实施股权激励应掌控的十大问题剖析

一、只管即便不要抉择期权方法作为股权激励筹划的方法

二、股权激励要与企业内部稽核机制配套实行

三、用于激励的股权比例过大招致现实节制权转移

四、不正规的股权激励而成为IPO的实质性阻碍

五、以增资方法得到股权的股权激励价钱与每股净资产关系

六、股权激励的人数与股东总数的关系

七、股权激励实行中须留意相关税收政策

八、企业曾经设立股权激励机制与上市标准

九、设立高管持股的期权&虚构股票&限定性等危险

十、拟上市公司的股权激励筹划在何时实现

第七节 如何防止股权激励为企业带来的负面影响

一、防止因股权激励而影响公司利润

二、防止股权激励持股平台变更导致的控股股东&实际控制人变更风险

三、防止因股权激励而需额外支付竞业限制补偿金

四、防止因股权激励对员工进行处罚而承担额外赔偿风险

案例评析:新三板PRS公司实施股权激励致企业亏损

第八节 中小企业如何才能成功实施股权激励

一、企业业务先进性是股权激励的基础

二、员工有价值是企业股权激励的条件

三、老板有理想是企业股权激励的保证


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