一个企业的经理陷入了债务危机之中，债主不停地逼他还债。这位经理人坐在公园的长凳上，把头埋在双手之中，考虑着任何能挽回破产局面的方法。突然，一个老人出现在面前并说道：“我能看出来你遇到了一些麻烦。”老人
不懂得授权，就只能干到死。作为一个管理者，职责范围内的许多事情都应当分派给其他人做，否则你会发现时间都花在琐碎的地方，却并没有关注到重点。但有些事可以授权给别人做，有些事情，却不能假手于人。1人才管理
83岁高龄的日本“经营之圣” 稻盛和夫在一次演讲中，以日本航空的重建为中心，同时以自己长达半世纪以上的企业经营经验为例，说明“利他之心”在企业经营中的重要价值。稻盛和夫先生说，以“利他之心”经营企业，
有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响。其实，蝴蝶效应理论对于领导同样适用。
2015年福布斯华人富豪榜中，蔡崇信以59亿美元（376亿人民币）身价名列第38位。让人们津津乐道的是，蔡崇信当年竟放弃70万美元年薪（按当时汇率，折合人民币580万），带着怀孕的妻子投奔马云，拿月薪
文/老周 |来源：惠林万家小职导读你了解吗？离职不是员工开始对公司不满，而是已经激化了，所以离职前的面谈几乎都没有用。不看不知道，在不同时期离职的原因，可谓千差万别！员工离职，特别是老员工的离职，对于
要在社会上获得成功，不仅要抓住机会，还要拥有一份好人缘。研究发现，人们只要通过100毫秒就可以对一个人做出判断。在那一瞬间，你的衣着、行为均能对人产生决定性影响。如何在初次见面时就给人留下好印象？美国
1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么"斧头掉下来"只是时间问题。所以，最重要的是找对人。2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公
一个聪明老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了，如果他通过“推卸责任”让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上
一千篇一律的沟通当你在和一组人沟通时，你可能注意到一些人会立刻明白，而另一些需要更多的解释。不同的人有不同的需要和期望。考虑到你在沟通的人的各种学习风格，规划一个沟通策略，对他们所有的人进行沟通。二留
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