新生代员工管理专家陈晓璐

互联网上最热的词是什么？——小鲜肉

职场中最被关注的群体是什么？——90后职场小鲜肉

第一部分：为什么关注90后？

自2014年年末电影小时代热映，小鲜肉一词火遍网络，原指“年龄偏小且皮肤鲜嫩的肌肉男”，随着90后大幅涌入职场，我们往往会把90后员工称之为职场小鲜肉，为什么企业界同仁如此关注职场小鲜肉呢？

1基层员工低龄化

过去我们指新生代管理，指的8090后，而事实上，对于80后们来说,已经迈进了四舍五入奔“4张”的年纪,而曾经被贴上太年轻、不靠谱标签的小鲜肉90后,逐渐成长为职场的中坚力量。世界经理人杂志曾经提到，当90后员工的比率达到60%以上，将深刻影响公司的管理模式，30%以下成为偏老龄化企业，30%-60%企业管理模式急需改变，60%以上，不变就是死。面对基层员工低龄化，你的思想变还是不变？

2组织结构在变化

公司的组织结构条块明晰、层级众多，缺点在于信息交流不畅，位于金字塔上层的领导，掌握的信息越多，越容易形成对下属的信息和决策优势。但在互联网时代，尤其是知识型公司，大多是扁平化的团队，大量的信息和数据都是从下面产生的。理论上讲，信息的高度分享势必带来组织结构的不停变化。面对组织结构的变化，你的行为变还是不变？

3高层思想时代化（价值观）

从产品思维到用户思维，从十年磨一剑到一针捅破天，不得不说这个世界变化太快，高管们的思想也在变化。

越是身处高位的公司人对90后的评价越高,越认同未来属于90后这个说法。在2016年1月的新快报上甚至有企业CEO强调说,“90后不待见你,你就完蛋了”。这些CEO们认为,被万千宠爱的90后身上有着其他年龄层人缺乏的光明面和正能量,一改职场上几十年不变的陈腐风气,让整个职场向公平、简洁和高效的方向转变。面对高层思想时代化，你的管理模式变还是不变？

第二部分：如何引领90后？

你可以抱怨现在的年轻员工缺乏基本的职业素养和良好的工作习惯，但是不能忽略的是，“90后”不是在老一辈们所期望的传统环境中长大。“90后”要求的，是一种基于价值交换的新型关系。所谓的“交换”不仅仅是简单的物质交换，“我干活，你给钱”。它的核心是在一种更趋平等的劳资关系中所体现出的价值交换。在这样的诉求中，劳动者不再是单纯的指令接收方，员工的目标不再只是“为企业而献身”。他们首先考虑的是：“如何利用组织平台来实现个人的目标”，之后才会轮到“组织目标的实现”。

90后好管吗，90后难管吗，管，指的是管控，理是梳理，对于90后而言，理大于管，笔者认为，与其想着如何管理90后，不如学着如何引领90后为企业创造更多效能，那么，我们该如何做呢？

1说在一起——爱你不如懂你

一封90后女生奇葩辞职信在网络热传，引发网友热议。这位女孩表示“原谅我这一生不羁放纵爱赖床”，并在辞职信上写道“天太冷实在起不来”。对于此消息网友纷纷表示“90后的世界你永远不懂”。

在90后的时代，最美好的3个字不是我爱你，而是我懂你，不少资深管理者表示，90后说的都是火星文，和他们沟通还需要带翻译，这可不行，语言是沟通的第一要素，要走进90后，就要先学会说90后的语言

以下3个词供测试，你懂不懂90后

1什么是CP2什么是章鱼嘴3TFBoys有几位成员？

玩在一起——三高才是最爱（高颜值，高实力，高激励）

高颜值：

对于从小生活在韩流文化的90后来说，偶像崇拜是天性，所以高颜值的管理者，创始人自然在90后的心中获得加分，这个真的不是开玩笑！笔者曾服务于韩国最大的游戏公司，在招聘时，公司向来会打一句广告语——HR貌美如花，不得不承认一点，高颜值管理者，创始人可以节约大量的推广经费，更容易积攒粉丝，获得用户青睐，比如聚美优品的创始人陈欧，日常管理上也是如此，谁不希望自己的老板是长腿欧巴或者花样姐姐呢？

高实力：

90后只爱跟优秀的人一起工作，在整个90后的团队管理工作中，我观察到90后的孩子确实是相对“自我”的，他们有自己的个性，喜好，喜欢被认同，同样也不排斥成为争议的中心，喜欢直接对话坦荡交流，喜恶都容易写在脸上。职场上他们会有自己心中对人的能力评级，每个人心中对共事的人会有自己的一杆秤。

职位不代表能力，在70、80的思维里，通常会下意识地尊重上级，也会觉得上级就比我们能力强很多。但是在90后的思维里，没有这些外在级别的束缚，在他们看来，你的职位你的光环都只是一时的光环，他们真正看重的是你在工作中的实力。时常听到很多主管说90后难管理，其实可能是90后心里并不认可主管的能力，也就会不容易服从上级了，而这时候如果主管拿出“职位”这套东西来强势管理的话，90后只会更加排斥。

高激励

在管理者激励“90后”的时候，建立“信任”要比树立“权威”更加关键。因为在新的关系模式中，“威严”不再是“权力”的产物，而是基于“信任”互动的结果。“威严”也不再是强迫被管理者接受管理的工具，而成为了被管理者出于尊重而赋予管理者的一种权力。　

参与体现的是一种认可

参与程度越高，融入组织越快，意见越受重视，承担意愿越强，参与是最好的激励

最后小结一下，在职场上大家能不能一起愉快的玩耍，这不取决于70后或者80后，而取决于90后，这是最好的时代，这是最有挑战的时代，这更是90后的时代，管理者们，和90后们同频交流，用心引领，90后小鲜肉们将会为您的企业创造奇迹。