比如，早期马云把淘宝免费，后来双11的打折日。
马云过去一直是一个破坏者和颠覆者的形象，但是这几年，他已经变成了被颠覆者。马云及阿里帝国也遇到新模式和移动互联网的巨大挑战。
马云的一个“自宫”动作就是换人，阿里巴巴换帅，张勇接替陆兆禧担任CEO引发了不少讨论。特别是一个数据很瞩目：兵权转到70后身上。目前，阿里巴巴管理层中，70后占到45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%。
对很多正在转型升级的企业而言，马云的敌人，以及面对危机的“自宫术”值得借鉴：1、组织架构“自宫”。阿里巴巴换帅，马云写了一封员工信，标题叫《这是年轻人的时代》，看上去有点虚，背后则是组织架构真刀实枪的动刀。用年龄线来做强的划分，这一招，也只有马云能做得到。
马云说：接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的张勇(逍遥子)。说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。(呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。)当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋(行癫)，阿里云的胡晓明(孙权)，菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏(三丰)，戴珊(苏荃)，吴泳铭(东邪)，蒋芳……经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。
很多传统企业也在做互联网转型，其实可以先盘点一下自己的管理人员的年龄，70后占多少，80后占多少。甚至可以说，如果一个传统企业的互联网团队，如果80后、90后不占到50%以上，很难成功。2、马云的另外一个敌人是速度。其实，京东最能挑战天猫的就是速度，速度也是刘强东在京东内部的生死线。
看看2015年第一季度，京东的GMV（网上成交额）达到878亿元人民币（约142亿美元），同比增长99%。整个2014年，京东的GMV增长率为107%。阿里巴巴2015年第一季度GMV则为6001亿元人民币，同比增长仅40%。在2015年财年全年，阿里巴巴的GMV增长率为46%。3、马云的另外一个敌人是流量，特别是新的流量。马云说：阿里集团会在5年内，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。
不管是速度，还是新的流量，马云接下来会在哪方面做“自宫”？很值得期待。
浙公网安备 33010802003509号
