致力于“激励开发人潜能”范畴的研究与实践

人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合

人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配

公司业务

业务范围人力资源管理咨询、企业管理培训、猎头服务、数据服务

咨询业务范围包括组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系；

水木知行薪酬设计实战训练营、水木知行绩效考核实战训练营，培训的费用咨询的效果。

公司业绩

水木知行积累、开发了大量人力资源管理模型、工具和方法，“水木知行绩效管理实务丛书”有非常大的影响力，水木知行人力资源系统解决方案为千万家企事业单位广泛应用。

水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据，拥有各个行业领域上千家客户，包括大型企业集团、行业龙头企业以及广大中小企业。

培训课程

第一部分 企业基础管理提升

第二部分 企业绩效管理突破

第三部分：人力资源管理专题课程

第四部分：薪酬设计与绩效考核专题课程

第五部分：薪酬设计、绩效考核实战训练营

第六部分：企业管理课程

（300位讲师1000门课程）

课程名称

第一部分 企业基础管理提升

1、企业绩效管理提升

2、企业中高层管理提升

3、企业文化及执行力课程

4、发展战略及领导力课程

5、组织管控及公司治理课程

6、非人人力资源管理课程

第二部分 企业基础管理突破

（教练式咨询与培训相结合）

1. 企业绩效管理中存在的问题及如何解决

2. 企业绩效考核体系存在的问题及如何解决

3. 绩效考核指标存在的问题及如何解决

4. 绩效管理推进存在的问题及如何解决

5. 如何做到相对公平和有效激励

6. 量化考核与主观评价如何有效统一

7. 考核全面与考核导向如何兼顾

8. 如何使绩效考核更有效度

9. 考核结果如何应用更加合理

10. 如何制定科学合理绩效目标

11. 如何切实推进绩效管理

12. 如何使绩效考核真正落到实处

第三部分 人力资源管理专题

1、关键业绩指标设计与分解

2、 如何进行工作分析及编制岗位说明书

3、 如何建立能力素质模型

4、 如何进行岗位评价

5、 如何进行人员招聘与选拔

6、 如何进行人员培训与开发

第四部分 薪酬设计与绩效考核专题课程

• 如何设计科学合理的薪酬体系，实现对员工进行有效激励？如何设计科学合理的绩效体系，实现个人和组织绩效提升？薪酬设计与绩效考核专题课程为您提供针对性解决方案。

• 本课程根据长期位列薪酬绩效类书籍销量前列的水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》开发，面向广大人力资源工作者，最权威、最系统、最实用人力资源实战课程，除了能掌握丰富的薪酬设计、绩效考核知识、方法、工具外，还能收获大量薪酬设计、绩效考核案例资料。

第五部分：薪酬设计、绩效考核实战训练营

• 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；

• 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

  
  

• 有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；

• 有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
  

第六部分：企业管理课程（300位讲师1000门课程）

• 绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘面试、培训师培训、九型人格、企业文化、职业素养、职业规划、压力管理、非人力资源等人力资源课程；

• 企业管理、中层管理、集团管控、战略管理、领导力、团队建设、执行力、商业模式等企业管理课程；

• 品牌策划、市场营销、营销管理、销售技巧、渠道终端、网络营销、谈判沟通、危机公关等销售管理课程；

• 生产管理、精益生产、供应链管理等生产管理课程；

• 财务管理、投融资、投资理财、法律法规、国际贸易、国学文化、成功励志、健康养生、职业技能等其他课程。

• 免费电话：4000029829

• 手机热线：13699155383

• 电话咨询：010-81776079；010-84814280

• 北京水木知行人力资源管理咨询有限公司

根据畅销书《薪酬设计与绩效考核全案》开发的水木知行薪酬设计实战训在北京定期开班，目前已经举办3期，学员来自工行、北汽、蒂森克虏伯、光大金控等大型国企、外企、民企以及众多中小型企业，培训的费用咨询的效果，敬请关注。

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