【案例】前苏联时期，一位中国记者去苏联采访，他被苏联广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公路上。忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个苏联人在路边默默的进行一系列奇怪的活动
员工不会做你要求的事，他会做你检查的事；员工也不会做你检查的事，他会做你奖罚的事；员工也不会做你奖罚的事，他会做他自己想做的事。如何让团队成员在工作中把工作由要我做变成我要做，是每个管理者的管理技能
在求职大军中，有80%甚至更多的人都不愿意找销售的工作，还有一部分人在投简历中，直接注明销售岗位工作勿扰，每当遇到这样的求职者或看着这样的简历时，都感到很不可思议，有时候也在分析研究，为什么
关于执行力的话题大家并不陌生，在企业经营中经常会遇到，而且这个话题很宽泛，百度一搜关于对执行力的诠释百家争鸣，各有不同。 今天我将站在另外一个角度和大家分享探讨执行，希望大家能认真看，找出今天
第一个黄金问句：我是谁。我们在生活和工作中都会扮演不同的角色：我是一个父亲，是一个母亲；我是一个领导，是一个下属……今天，我们要在终端店面销售的环境中来探讨这个问题。很多人说，我就是一个店面导购，就是
今天跟大家探讨对于企业发展至关重要的一个话题：中国民营企业老板要过的4道生死关，第一个，企业在第一阶段，老板要过的就是人格关。就是有没有一帮人愿意跟这你干？也就是有没有人愿意跟你，有没有更多的人愿意跟
管理者的角色定位是什么？（一）员工不会干的事主管会干；员工会干的事 主管干的更好（二）主管是人才,非人手。不但个人专业技能好更重要是管理的通才（三）管好事，理好人。左手: 管事， 右手: 理人 ●管事
一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出
改变是一个痛苦而漫长的过程但这种痛苦可以帮助我们获取成功 公众演讲能力提升的方法特别多，不过总结之后无外乎大家都从书上看到的一些资讯。公众演讲能力的提升其实只需要从以下几个步骤出发，就可以得到提升。
一.组合期1.对团队规则不熟悉。2.彼此陌生，互相猜忌。3.对团队目标和个人目标不了解4.花了力气，效果不好。5.合适的人选、确定目标。6.小组讨论增加沟通。二.摸索期1.成员冲突、彼此敌对2.信息不
浙公网安备 33010802003509号
