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萧峰:卓有成效的管理者
中层管理
2016-01-20
11191
对象
? 已晋升,或者即将晋升到管理层的主管、经理、总监、副总经理等
目的
明确自身的责任和角色类型,知道如何适应这种工作内容的变化。其次,如何体现作为管理者的价值。
内容
管理基础 ? 管理的概念; ? 管理的定义; ? 经理人的角色与职责; 领导梯队 ? 领导力发展的六个阶段; ? 从管理自我到管理他人 ? 领导者每一次晋升,在领导技能、工作价值观、时间管理三方面实现转型; 胜任力 ? 胜任力的概念与知识; ? 职业技能 ? 核心价值观; 战略管理 ? 企业战略管理概述 ? 企业战略分析与规划 时间管理 ? 做时间的控制者 ? 时间管理和工作安排的系统方法 ? 如何避免时间浪费
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