客户：成都铸造行业协会企业 地点：四川省 - 成都 时间：2015/6/29 0:00:00 2015-6-29王明老师受成都市铸造行业协会邀请前往邛崃给企业讲课，为了让此次课程有更直接的实战体验，王
我们都希望自己的员工自己的下属能自发地做事，不需要我们老是盯着老是管着老是控着，但这只是我们的目标，不可能马上达成。自发的前面还有两个阶段，哪两个阶段呢？一个是自觉，一个是自动。 自觉是什么？自
客户：青白江中小企业 地点：四川省 - 成都 时间：2015/7/1 0:00:00 2015年7月1日，敏道企管王明老师在青白江川化宾馆为广大中小企业讲授《高效团队管理与执行力》。
道家讲的“无为”不是不做事，而是兢兢业业地做，不起心不动念地做。很多企业人有一个毛病，做事的时候总是不断地起心动念，总要做一做，想一想。想什么呢？想该不该这样做，想这样做有没有用，想还有没有更好的
日本的精益管理里面有一个核心思想，叫带人字旁的自动化。日本人甚至把这个“动”字左边加了一个单人旁，右边一个繁体的动字，就是“働”。把这个叫做带人字旁的自动化，意思就是管理自动化离不开人的随时介入、
备料制要贯穿敏道的九大控制法，才能真正帮企业提升效率。 第一、备料制里要有限制选择法 仓库的物料不能随便拿，我们敏道推的备料制中，谁来拿、拿多少、怎么拿都有严格限制。仓管员备料时也有明确的任务，首
断集就是不要让问题积累起来，问题一出现我们就要去解决。 我们看一看在敏道的PMC（计划物控）运作中，有多少断集的动作。 订单评审就是断集。订单一来，我们就要把这个订单在生产过程可能遇到的问题预先进
在敏道所做的项目的管理变革中，我们敏道的动作看起来很简单、乏味，但却能带来明显的业绩变化，为什么呢？两个字：改人。 在改人这个问题上也是有很多误区的。很多做管理的人就迷信改人的思想，但结果却是说来说
客户：简阳市企业 地点：四川省 - 资阳 时间：2015/6/18 0:00:00 2015-6-18，受简阳市邀请，王明老师在简阳市公安局会议大厅为简阳市广大企业讲授《新常态下的经济战略管理与卓越领
客户：成都市机械行业企业 地点：四川省 - 成都 时间：2015/6/19 0:00:00 2015-6-19，受成都市机械行业邀请，王明老师在成都市人民政府为广大机械行业企业讲授《精益管理思维》课程
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