1. 课程对象 企业各级管理人员 人力资源招聘管理者 2. 课程收益 剖析企业和财务工作本质,从财务角度理解各级管理者角色; 掌握基础的财务知识,有效理解各项工作在经营层面的意义; ?提升招聘人员专业化及职业化水平,帮助树立良好企业品牌。 3. 课程特色 ?最实用的工具方法; ?最真实的情景模拟; ?最纯粹的实战课程。 4. 课程时间 1天 5. 课程介绍 前?言 HR 懂财务的优势 目录 I 了解基本财务概念 1.1 什么是会计?会计偏重于日常核算,财务偏重于资?金预算 1.2 财务两?大分支 1.3 财务的职能 ? 财务的会计职能 ? 财务的资?金管理职能 ?? 财务的内部控制职能 ? 财务的税务职能 1.4 典型的财务部门组织结构 1.5 了解基本财务术语 ? 财政年度 ? 净销售收?入、总?生产成本 ? 销售利润率 ? 营业利润、净利润 II 读懂财务报表 2.1 谁需要使用财务报表? 2.2 财务报表告诉我们什么? 2.3 ?十?二条基本的会计原则 2.4 会计 6 要素 2.5 报表的种类 2.6 会计报表中各?大元素的平衡 2.7 报表的数据来源 2.8 报表数据的填制 2.9 最重要的三?大报表 2.10 报表基本结构 2.11 资产负债表概述 ? 资产负债表 ? 资产负债表:货币资?金 北京宏远问智管理咨询有限责任公司 第 3 页 战略落地-课程大纲 ?? 资产负债表:应收账款 ? 应收账款相应问题 ? 资产负债表:存货 ? 资产负债表:固定资产 ? 资产负债表:?无形资产 2.12 利润表概述 利润表 思考与练习 2.13 现?金流量表概述 现?金为王:成功的企业百千种,倒闭的只有?一种 2.14 报表之间的关系 思考与练习 家庭成长记之趣味会计 2.15 财务报表的局限性 III 财务分析—基本财务比率 3.1 短期偿债能?力比率 3.2 长期偿债能?力比率 3.3 资产管理比率 3.4 盈利能?力比率 3.5 九类值得关注的财务报表陷阱 IV 基本的财务管理:建立科学的业绩评价体系 4.1 责任中?心的种类 ?4.2 利润中?心的考核指标 4.3 企业成本构成 4.4 成本管理目标 4.5 成本管理控制?方法 4.6 经典的财务平衡三角指标 ? 财务平衡三角的含义 ? 增长优先型1 ? 增长优先型2 ? 利润优先型 ? 财务平衡三角定位成功案例