课程特色 对人力资源管理归于本质而颠覆性的认知； 最基础的案例分析揭示人力资源管理的本质； 最实际的人力资源从业人员从业轨迹揭示成功要素； 最实用的人力资源管理工具解决企业人力资源运营中的核心问题； 最开放的讨论反思人力资源实践中的得失。 课程时间 2-3天 5.课程介绍 人力资源的本质与核心 目的：让学员明晰人力资源管理与人力资源运营的区别，让学员了解到人力资源的业绩体现和利润体现 人力资源运营效率是人力资源管理的核心与本质 人力资源价值链是其价值创造的主体 人力资源总监与人力资源经理的区别 案例：站在不同角度看待人力资源基础模块 5.2.从人力资源管理到人力资源运营 目的：让学员了解到人力资源的核心绝不是各种貌似专业的工具或技术，而是真正将“人力”作为“资源”进行运营，让学员了解到HRN与HRD的本质区别 人力资源运营体系简介 人力资源管理与人力资源运营的本质区别 如何评估人力资源运营的效果 如何量化评估和衡量HR在组织中的价值 案例：某房地产上述公司HRD的成功之路 案例：某大型IT集团HRM的坎坷之路 5.3.人力资源总监的战略管理 目的：让学员了解到HRD作为企业高管所应该掌握的战略管理知识和能力，使之成为合格的企业战略管理者 HRD进入高层管理团队的知识准备 HRD如何参与企业战略的制定 HRD如何推动企业战略落地 案例：某大型精细化工生产企业HRD的战略管理 5.4.人力资源总监的变革管理 目的：让学员了解到人力资源总监应该是推动企业变革的中坚力量，并且掌握其中的各种工具和方法，使之成为一名成功的企业变革推动者 HRD对企业变革的正确认识与理解 提升HRD在企业变革中的影响力 HRD如何推动企业变革 案例：某大型房地产企业的变革管理 5.5.人力资源总监的职能管理 目的：让学员站在高管的角度重新理解和认识人力资源管理中的各个职能模块，使之成为卓越的人力资源管理的职能专家 如何提升HRD对人力资源管理的认识 HRD角度的人力资源职能管理的核心 人力资源管理的创新趋势 案例：某外资企业中国区HRD的职能管理 5.6.人力资源总监的员工关系管理 目的：让学员了解到员工关系管理对于人力资源总监的重要性，同时初步掌握员工关系管理中的要点和技巧，使之成为员工和组织信赖的支持者 员工满意度与动机管理 组织冲突与压力管理 人力资源管理中的法律风险 案例：某国际性大型工程企业的员工关系管理 5.7.人力资源总监的高管智慧 目的：让学员了解到高管应当掌握的智慧，从思维模式、逻辑等方面对学员的高管智慧进行本质提升，使之成为受人尊重的企业高管 全面认识“企业高管” HRD应掌握的高管智慧 从“中层做事”到“高层做人”的异同 案例：某管理咨询公司的HRM如何成长为优秀的HRD 5.8.整体回顾