星期二，我们召开了管理人员述职会议，这个会议在周一我们准备到晚上的九点。
     上午八点半开始会议，一入场我就感觉到了老板身上的能量，他的表情不是很顺。果然，坐好位置，他不停地看着会场，关注着他印象中一些关键的人员是否到场。我曾被叫出去一次，要求去把新招聘来的一个部长叫进来。在这个过程中，我始终关注着自已的电脑上要汇报的材料，后来我总结时才意识到当时的我是多么的迟钝！多么让八不满意啊！他当时希望我像三一样精明，有眼力，积极地调度全场。可是我没有做到，可以找的理由就是每次会议全是集团办组织的，或者是三到上海出差，我是副职已经顶着压力的等等-----过了十分钟，我又被叫到了八的身边，他开口就说“你不要傻乎乎地坐着，找王主任商量一下通报会议的结果。”口气十分狠，在骂我，然后话锋一转，我感觉力度更大了，“你们有签到没有？你看今天有多少人来了，多少人没有来，有数吗？”我当时一被骂就有点晕了，本想息事宁人地下来，可是又回答了一句“我们有签到。”“啥？你去拿来给我看！”我心叫不好，把负责签到的同事叫过来。一问，签到表没有统计结果，只有签名情况，硬着头皮给他后，一幕在我职业生涯中从未出现的情况发生了，他拿过一扫，狠狠地扔在了地上，当着全场近一百人的面，其中有总部领导，有二级集团领导，有我的下属的面。我只好捡起它，退出来了。
     出来后，三过来安慰我。我们马上要求统计结果，虽然挨训了，但是事情总是要做的。当时我的眼泪在打转，感觉特别没有尊严。但是我还是笑着说，没事。这样的心情很压抑，我就找了一个地方，哭了一会，就这样到十一点的时候我基本上平静了，就走进了会议室。后来统计结果出来后，三号拿着结果进去念的，据说念的时候八十分不满，说“集团一万多人你们数不清楚，难道总部几十个人都数不清楚吗？”批得很厉害。当时我就想到了下午的汇报，怎么办？是不是要迎难而上，好好表现一下？心情很杂乱，就不断地做腹式呼吸，来调整自已。
     下午该我们汇报了，首先是三的汇报。应该说这个报告是我主笔的，在大家的共同努力下完成的，无论在内容还是形式上都让八表示出了满意和认可。接着是我，报告主要是对本人负责工作的述职汇报。我采取了各类表达方式，有图表、数据分析、问题剖析，国内外标杆企业对比，优秀标杆分析，最后到下一步的工作思路和计划。在我汇报时，我记得八说了一句话，让我不要紧张。我得承认刚开始我的开场白说得很谦虚，但是实际上我的语速有点快，说明了我这个六其实还是在众人面前有点害怕。
     我笑了一下就开始了汇报，当我进入内容时，我感觉我不怕了，我详实的报告让我显得十分自信。尤其当着八的面，我感觉我要证实我的能力、我的自信，以前积聚的能量源源不断地出来了，我的声音很响亮，我的气势很大方，我的思维很清晰，我的表达很干练。当我讲到中后部的时候，主持人想打断我，认为我超时了，可是我发现有人竟然在制止他，而且这个人是我的8号老板，我在另一头清楚地听到他说“让她说，让她说下去！”就这样，我把全部的思路和想法说出来了，最后我还是谦虚地结束，听到了全场的掌声。

     八开始点评，他是这样说的“可能是我的理解吧，我认为人力资源的两个报告是很好的。XX的报告更是清楚地规划了商学院的建设，让我感觉到是一种培训，是一种思路的培训，很好。以前我一直在想，要不要投资做商学院，现在看了这个报告我感觉我得做出决策了，即使错误了，也需要做了。是不是，各位副总裁？拿出2000多万元做商学院，由白杨来负责吧？他将眼光转向我了。我笑了一下。最后，八号对全体人员说：给一些掌声吧！当中场休息时，我接到了一条短信，是一个要好的同事，她给我评价是极高的，无论是专业性还是系统性、实操性都很好。我其实感觉这个报告很平常，它本身就应该是这样的，只是因为八的态度让它变得不同。所以说，我在八的眼里其实是名不符实的，我的价值远远超过他眼中的我，只是他没有发现和看到而已。因此通过这件事，八可能在心里认可了我的能力和水平，在重新地定位着我。而我呢，应该在以后的工作中怎么面对八？
我需要继续发挥自已的实际能力，让八看到真正的我，需要继续自信，挥洒自如，像在汇报时一样地充满底气，不畏惧，不轻易地干扰。
     这种状态可能要来自更深的体验。就像贾老师说的，我缺乏在很多人当中的情景体验，我看不到很多人的实际的表现，所以我现在依然缺少和权威得心应手的沟通与合作。但是我已经开始了行动，本周要申请去上海谈合作，本身就是八的计划合作中的一个内容，我要率先出击了！