【课程收益】 本研讨通过战略理论、工具、落地方法的讨论，案例研讨，协助学员建立正确的企业战略思维，掌握战略分析、落地的方法与技巧，提升企业战略规划、执行的能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业健康、持续发展。 【课程特色】 不仅有新颖的理论框架，还有大量的案例，更有现场互动的深度思考！ 我们只讲实战！我们只讲对企业最关键的战略要素！我们只讲怎么从规划变成可以落地实施的方案！ 【课程大纲】 第一部分 战略概述 1. 什么是战略 2. 为什么要制定战略 3. 怎么制定战略 第二部分 产业定位分析 1. 产业结构分析 2. 产业价值链分析 3. 公司价值链分析 4. 产业关键成功因素分析 5. 产业关键成功因素与公司价值链关联分析 第三部分 公司定位分析 1. 公司愿景与使命 2. 公司战略DNA分析 a) 什么是战略DNA b) 战略DNA的演变 c) 如何运用战略DNA 3. 战略意图 第四部分 市场定位分析 1. 市场细分的意义与定义 2. 市场细分的工具 3. 市场细分与公司价值链关联分析 4. 公司运营区域分析 5. 渠道分析 第五部分 产品要素分析 1. 产品分析的意义 2. 产品概念 3. 产品创新策略 4. 产品价值曲线及价值创新 5. 产品组合策略 6. 市场-产品-技术诊断 7. 产品技术战略 8. 产品质量、成本分解工具 9. 产品定位与公司价值链关联分析 第六部分 核心竞争力及外部环境分析 1. PESTEL分析 2. 战略群组分析 3. 核心竞争力分析 第七部分 战略议题与行动方案总结 1. 检验战略规划的质量 2. 战略行动方案总结落地 第八部分 战略执行与调整 1. 战略与绩效系统的链接 2. 战略调整