1.您对《孙子兵法》有着非常深刻的研究，作为国学经典的《孙子兵法》对于现代商战有哪些教益？ 　　用三个字就可以归纳，那就是稳、奇、变。中国古代的战争方略立足于稳健，讲求“知己知彼，百战不殆”，大都是以“稳胜”作为战略方针。 　　而古代战争与现代商战一样，都讲究出奇制胜。“以正合，以奇胜”的作战方法对后世影响深远。奇胜，就是利用一切可以利用的条件，充分发挥自己的优势，运用创新型思维，不走前人的老路，以制胜于敌。 　　最后是应变。商场如战场，大势形态永远在变化之中，这与市场的瞬息万变是一个道理。不论是古时的将军还是现在的企业家，都应该有应变的思维，能够驾驭战场或商场的规律，在形势变化时顺势而为。 　　 　　2.具体到房地产行业，您认为《孙子兵法》对于企业老总有哪些现实意义？ 　　就像古时的将军指挥作战一样，现代的地产企业精英们也在房地产行业运筹帷幄，“攻城略地”。他们只有成为国之“良将”，才能发展地产事业，造福百姓。 　　但凡古代的良将，都要与国家的大政方针结合，寻求最佳的配合，才能成就不朽的功业。在今天的地产业，也是这个道理。 　　 　　3.现在的地产老总是不是要争做良将呢？ 　　不是要争做良将，而是要必须成为良将。因为房地产是涉及国家与民生的大行业，开发企业的领导者必须尊重国家政策、百姓需要，并以此来决定自己的行动，不能把做地产单纯理解为做生意。做地产要对得起国家、百姓的信任，开发企业的领导者必须要成为“良将”，才能真正实现“国之辅，民之托”的目标。 　　 　　4根据目前的市场形势，大牌开发商占据各种优势资源在市场中更能游刃有余，而小企业面临生存压力，在逆势情况下，小开发企业应该怎么做呢？ 　　虽然目前市场情况对大企业有利，但小企业也并不是没有机会，只能在竞争中等死。把握好一个机会，小企业就能够触及市场需要之点，一跃登上展示自我的商业舞台，进而以小博大，以弱胜强，最终借势而成。 　　比如小企业若获得一个创新型产品，而这个产品正是市场所缺的，那么就有了发展壮大的良机。有时，居弱势的小企业学会一种有效的管理方法、一种顽疾的解决之道，就可能借势而起，运势而成，成为房地产市场舞台上长袖善舞的“领舞者”。 　　 　　5.作为房地产企业的一个领导者，哪些是必须要坚持的，您认为牢记哪几个字，才是事业成功的关键？ 　　我觉得有五种为将者自身道德和指挥素质的规范对他们来说意义重大。房地产企业带头人就是率领整个团队建设与发展的“将军”。 　　“智者明”，要洞悉行业与国家经济、市场中相关产业的关系，知晓其与国民经济的多元联系。 　　“信者通”，既要主持原则，又要做到变通，尤其是要顺时而变。 　　“仁者容”。企业家要奉献社会，同时在解决现实问题时要懂得包容，“合理退让”。也就是说“能容人者，得人；能容天下者，得天下”。 　　“勇者重”。，勇于承担，是身为将帅者不可或缺的人格光环。 　　“严者行”。领导者要严格要求自己，严格管理员工，体现在具体行动上。才能上下一心，无往不胜。 　　 　　6.您被称为“爱新觉罗家族最后一个文人”，怎么看待这种特殊的身世？ 　　选择散淡的学者生活就是要看淡名利。父亲给我取的名字就是希望我保持新鲜、激进、敏锐。普姓是普通的普，就是要学习过普通人的生活。