致胜执行力与职业素质提升培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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培训大纲:
课程大纲:
一.什么是致胜执行力?
1. 执行力的定义
2. 执行力的起源
3. 执行力可以分为执行能力和执行意愿
4. 能力包括学识储备、劳动技能、工作方法
和社交能力
5. 意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解
6. 能力和意愿互有渗透,互相融合
二.预估风险,达成目标
1. 从偶然事件谈执行力
2. 预估风险能力是执行力的重要体现
3. 不找借口才能预估风险
4. 细节决定成败——风险控制体现在细节
5. 主动采取行动,规避风险
6. 经验和能力体现在风险控制和细节管理
7. 现场讨论:结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理
三.树立良好的职业意识
1. 关于为谁工作的讨论
2. 树立对投资者负责的意识
3. 为什么不理解的也要执行
4. 薪酬与职业发展的平衡
5. 复命的概念
6. 积极温和的工作姿态
四. 职业素质与目标
1. 我为什么存在——正确理解个人目标、部门目标与企业的总目标
2. 如何正确理解目标
3. 职业化首先体现在达成目标
4. 以目标为导向,以结果为导向
5. 不找借口,行动第一
6. 现场讨论:某团队没有完成全年目标,到底是谁的错?
五.高效沟通与协调
1. 把自己的观点传递给别人
2. 沟通中的倾听技巧
3. 如何通过沟通建立良好的人际关系
4. 对牛弹琴是谁的错——换位思考重要性
5. 争议处理和冲突管理
6. 现场演练:写给工作中支持不力的跨部门同事的一封邮件。防护面具