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王樵:六顶思考帽
2016-01-20 13946
对象
企业全体员工,研发人员及项目成员等
目的
提高思考质量与效率,做到高效能工作产出。
内容
平行思维方法—六顶思考帽 一、课程介绍: 六顶思考帽是一种简单,有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率,更专注,更加运用智慧的力量。一旦学会,立即可以投入应用。 传统思维模式把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑的越复杂越感觉万无一失。但是从未有人去创建一套方法来教会人们既能周全有能简洁迅速思维。六顶思考帽恰是经过几十年的分析总结而创立的新思维方法,一举突破了传统的逻辑思维单一模式,使思考的时间和效率发生了革命性变化。 二、课程纲要: (一)思维障碍及思维方法 1、思维障碍原因剖析 (1)知识贫乏:知识总量、知识结构 (2)无批判的学习:缺乏主观的体验 (3)迷信:唯书、唯上、不唯实 (4)固执与偏见:经验系统的副作用 (5)习惯性思维:沿用过去经验模式 2、识别思维障碍误区 (1)创造性思维人人都有,区别只是多少而已。 (2)顿悟是深思熟虑的结果,是个持续思考积累过程。 (3)创造性思维是理性的、事实的,而非异想天开。 (4)个体最熟悉自己的日常工作,创新来自实践前沿。 (5)不可忽视小小的改进。小改进渐进产生大变化。 3、如何突破思维障碍 (1)培养积极心态 (2)勇于正视自己和他人 (3)掌握一些思维方法或技术 4、具体思维方法介绍 (1)垂直思考与水平思考 (2)线性思考、局部思考与系统思考 (3)平行思维工具:六顶思考帽 (二)平行思维方法:六顶思考帽 1、白帽思考法: 资料与信息 (1)白色帽子思考法的具体涵义 (2)白色帽子思考法的运用要点 (3)工具的重要性 (4)白帽思维的难点 2、红帽思考法: 直觉与感情 (1)红帽思考法的涵义 (2)红帽思考的特点 (3)红帽思维的用途 (4)背景情感 (5)红帽思维的难点 (6)红帽小结 3、黑帽思考法: 逻辑与批判 (1)黑帽思考法的涵义 (2)黑帽思考法的要点 (3)需要避开的陷阱 (4)黑帽思维的难点 (5)黑帽思考法小结 4、黄帽思考法: 积极与乐观 (1)黄帽思考法的涵义 (2)黄帽思考法的特点 (3)黄帽思考法的要求 (4)黄帽思考法的注意事项 (5)黄帽与其它帽子对比表 (6)黄帽与黑帽的辨证关系 5、绿帽思考法: 创新与冒险 (1)绿帽思考法的涵义 (2)绿帽思考要求 (3)绿帽思考的具体方法 (4)绿帽思考法总结 6、蓝帽思考法: 系统与控制 (1)蓝帽思考法的涵义 (2)蓝帽思考法的作用 (3)蓝帽思考的注意事项 (4)蓝帽思考的行为要点 (5)小结:蓝帽思考的角色 7、六帽思考法综合练习 (1)如何使用六顶帽子? (2)系统使用六顶思考帽 8、六顶帽子思考法总结 (1)六帽思考法的使用方法 (2)六帽思考法的行为要点 (3)六顶帽子思考法的要求 (4)六顶帽子思考法的好处 三、课程时间: 2天(标准6小时/天)
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