一 成本的构成与控制手段 什么是成本及成本管理的主要内容 成本观念的更新和现代成本控制 控制成本能够为企业生产经营带来什么 工厂成本管理与控制的关键点 制造成本降低的主要手段和常用管理工具: 改进质量
一、有效沟通 沟通的基本要素 沟通与个人事业成功 如何才能轻松的影响他人 良好沟通与不良沟通对照表 人际沟通的基本原则 沟通的四个重要观念 有效沟通的查核表 中国人沟通的特点 看图说话:通过身体语言看
一、现场管理工具之5S管理概述 1. 6S起源和简介 2. 整理推行的6个步骤 3. 整理的工具和手法 4. 整理实施过程中生成的文件或表单资料 5. 整顿的推行要领 6. 清扫推行的5个步骤 7.
一、角色认知 管理者的思维模式研讨 管理者的角色定位(案例分析) 管理者的角色认知 管理者的技能模型 如何提升
模块一 目标管理 1. 目标的概念和设定 目标管理的定义和含义 目标管理的理论基础 长期目标和短期目标 目标管理的三大阶段
第一天 游戏准备 组建公司 实战演练的目的 企业现状介绍 市场和产品状况介绍 初始年份讲解 现金流量表、利润表和资产负债表 游戏规则 订单获取和交付 贷款规则 产品研发、产品的BOM结构 生产线建设和
一. QC的基本概念 1. QC的起源 2. QC小组的概念 3. QC小组的特点和宗旨 4. QC小组的课题分类 现场型 服务型 攻关型
(一)计划流程及改善 1、 生产计划的分类和层次 2、 生产计划的四个基本概念 3、 生产计划控制七途径 4、 订单型生产计划流程 (二)产量规划和主生产计划 1、 产能分析 2、 人力负荷 3、 机
(一)有效沟通的技巧 1、 沟通与个人事业成功 2、 如何才能轻松的影响他人 3、 良好沟通与不良沟通对照表 4、 沟通的定义和要素 5、 沟通的四个重要观念 6、 鸡蛋碰石头 【案
第一部分:精益化生产介绍 1. 生产方式的演变 2. 为什么要精益—竞争的结果 3. 精益的历史 4. 精益和其他生产管理理论的关系 5. 精益看上去是什么样子 视觉化、流动、持续改