我国农资制造企业的销售业务以货物买卖为主，系列化的延伸服务由于人才和经营理念局限没能很好地开展，经营服务工作中的科技含量低，仅限于送货上门、简单的农资施配指导。我国农资营销中存在的盲区主要有七个。
“三、三、三”营销法则是一些企业销售人员培训时经常讲到的一个内容。其核心内容为：三个农民可以改变一个零售商;三个零售商可以改变一个经销商;三个经销商可以改变一个市场;三个市场可以改变一个企业。说白了
中国人对“和”的概念尤为重视，儒家倡导的“和为贵”成了中国人处事的重要哲学理念。“和”在管理中是大家追求的最终目的。管理的实质被儒家定义为“修己和安人”，“修己和安人”其实也是“和”的概念，“修己”
生意不在乎起步的大小，而是后期的发展速度，若是老板能从长远的发展眼光来看待自己公司的发展，提前建立远期目标，提前启动相关战略项目，对公司的未来发展速度将有个很大的促进作用。有些老板则是只顾今天的生意
对于教书育人这个词汇我们并不陌生，从上小学开始萌萌的就经常听到赞美老师的词句，例如赞美老师是人类灵魂的工程师，是不辞辛苦辛勤耕耘的“园丁”等。从儿时开始对老师这一尊称特别敬重，没有父母不会有我们的生
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。 其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！ 很多事情的迎
管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。 管理者只有把握好人心的方向。心
马云说：“公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强
业务再强的“师团长”，也需要有个“好政委”替他把关。 在职场中，未必“忙人”越多越好。有时候，“闲人”也会“大显神通”。所有的老板都会关注一个员工工作量“满负荷度”的问题。这本身是一个最基本的管理学课
领导者具备情商，必然大大提升领导力；而一个团队如果有了高的团队情商，工作效率也必然随之提高。团队情商的高下，取决于三个因素： 1、领导者是否具备情商，因为在一个团队或者组织里，人们通常以领导者对某
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