【课程描述】 　　　　　　　　　　　　 第一部分　　销售计划与生产计划 　　　　　　　　　 一、 如何提高销售计划的准确率 二、 产能分析 三、 企业经营规划 四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划 五、 月度计划/周计划/日计划 　　 月度计划/周计划/日计划制定制定依据 　　 案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据 　　 案例分析：知名企业三天生产计划制定依据 六、 均衡化/柔性化生产管理 七、 生产计划控制 　　 ----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后 　　 ----每日生产计划看板管理 　　 ----生产日报表 八、 如何控制插单 九、 精益制造 　　 ----准时生产方式( JIT, Just – in –time ) 　　 ----案例分析: 丰田准时化生产方式 　　 ----案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析 　　 ----精益生产与传统大量生产方式的比较 　　 ----精益生产体系分析 十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制 第二部分　　 物料控制　　　　　　　　　　　　　　 一、 物料控制过程与责任部门 二、 物料工艺技术管理 　　 ----产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板 　　 ----物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板 　　 ----物料分类/编号 　　 ----物料ABC分析法和运用 　　 ----物料ABC分类管理 　　 ----损耗的制定 三、 存量管制 　　 ----需求预测、物料计划与库存控制 　　 ----安全存量/最高存量/最低存量/采购点 　　 ----战略库存量 四、 物料需求计划 五、 送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本 　　 ----辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起 六、 企业呆废料的防治与处理 七、 企业资源管理信息化系统 　　 ----MPRⅡ系统介绍 　　 ----ERP系统介绍 　　 ----ERP系统成功导入及实施技巧 八、 案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析 九、 点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制 第三部分　　采购与供应商管理　　　　　　　　　　　 一、竞争环境对供应链的挑战 二、供应商是企业竞争力的重要组成部分 三、供应商战略伙伴关系建立 　　----辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系 四、供应商评估 　　----供应商评估与选择的步骤 　　----供应商评估的参考标准 　　----案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准 五、采购计划/委外加工生产计划 六、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离 七、质量与交货期管理 　　----供应商日常监控的要点 　　----供应商监管程度 　　----如何监督和改善供应商产品的质量 八、供应商管理技巧 　　----采购分析技术 　　----管理输出和管理培训 　　----案例分析：全球知名企业供应商管理策略 九、如何缩短采购周期 　　----案例分析：宏基电脑采购系统 十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理 第四部分　仓储管理　　　　　　　　　 一、仓储规划 二、仓库职责 三、仓库盘点 　　----辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告 四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告 第五部分　经验分享与学习总结 一、 生产计划与物料控制管理人员应具备的素质　　　　 二、 PMC现场问题处理三现原则　 三、 高效沟通方式四原则 四、 学员学习心得分享 五、 学员企业问题解决方案研讨 六、 讲师点评