客户：南京安全生产协会 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/5/14 0:00:00  模块三：如何理解“强化红线意识 促进安全发展”主题 - 讨论：您对“红线”理解？ - 如何理解“红线” • 广义含义 • 狭义含义 - 案例：杜邦公司的安全“红线” - 案例：中海油高风险作业“红线” - 本模块小结  模块四：构建企业安全生产管理的“红线” – 识别国家法律法规及行业的“红线” • 如何识别法律法规与及依从性评价 • 确立不可逾越的法律“红线” – 构建企业风险管理的“红线” • 视频分享讨论：“深水地平线”事故触犯的红线 • 全过程风险管理  企业风险管理核心流程  评估现状  识别重大风险  制定策略  确定中短期计划 • 风险评价标准 • 风险控制策略与措施 • 分组讨论与练习：我们企业的风险是什么？ • 如何选择风险评估方法 • 波士顿矩阵方法应用  应用步骤  如何将波士顿矩阵应用于企业风险管理  练习：利用波士顿矩阵制定公司年度风险管理计划 • 确立不可逾越的风险管理“红线” – 构建企业高风险作业的“红线” • 视频分享讨论：青岛输油管道爆炸事故触犯的红线 • 视频分享讨论：大连中石油爆炸触犯的红线 • 如何识别高风险作业 • 练习：识别本企业可能存在的高风险作业 • 构建关键高风险作业“红线” • 确立不可逾越的高风险作业“红线” • 练习：确立本企业高风险作业的“红线” – 构建员工不安全行为的“红线” • 视频分享讨论：员工不安全行为触犯的红线 • 如何识别关键行为 • 构建行为安全“红线” • 确立不可逾越的员工行为“红线” • 练习：根据企业行业性质和特点，构建本企业员工红线 – 练习：请根据企业的实际，从4个方面列出公司的“红线” – 本模块小结 – 主题内容回顾