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王兴茂:执行力系列2:责任制造结果
2018-11-15 2195
对象
事业单位、政府部门、企业经营者和管理者
目的
界定和阐述责任的内涵 分析责任病毒产生的原因 分清过程和结果 掌握企业培养责任感的技巧和途径 培养以结果为导向的负责任的团队
内容

第一节、责任为何重要

1、企业成功的关键因素

2、管理职业的四要素

3、经理人常犯的错误

4、我是一个负责人的人吗

5、我们为何需要责任

6、什么妨碍了我们的责任感


第二节、责任的再审视和再定义

1、责任就是一种选择

2、责任意味着不找借口

3、责任的二维界定

 

-结果和行为过程

 

-责任的不同级别

 

-责任和成熟度

4、责任感是相对的

5、责任是双向的


第三节、建立对顾客的责任感

1、完成了工作并不等于服务了顾

2、企业要开凿一条责任感的河流

3、对顾客的承诺

4、顾客看重什么

5、市场研究

6、让员工了解客户的三条建议

7、了解客户的四个典型问题

8、确定服务的核心

9、向员工授权


第四节、培养对公司的责任感

1、创造一个人们愿意为之承担责任的公司

2、给出一个清晰的有意义的方向

3、拥有和依靠人们所尊重的价值观

4、尊重他人及其所做出的贡献

5、对表现良好者的回报和认可


第五节、负责任的管理者:解决问题的人

1、为什么问题没有解决

2、问题没有被指出

3、问题没有被合适的人指出

4、问题被回避了

5、人们太忙了

6、人们不知道该如何解决问题


第六节、解决问题获得正确的答案和结果

1、界定问题

2、界定目标

3、寻求解决问题的途径

4、制定行动计划

5、排除故障

6、沟通

7、执行


第七节、提高责任意识的五项修炼

1、学习:通过积极的个人成长与改变,活出有意义而且有活力的人生

2、负责:成为解决问题的人,以解决问题为导向而达成目标

3、创意:即使面临障碍,也能找到达成目标的新方法

4、服务:帮助他人成功,提高组织、产品、个人附加值

5、信任:坚守承诺,言出必行


第八节、改变提问,改变人生

1、赋能于你的观察者

2、用选择地图做导向

3、发挥提问的威力

4、区分学习者与评判者心态和问题

5、与评判者为友

6、质疑假设

7、善用转换问题

8、建立学习者团队

9、用提问风暴实现突破

10、对获得成功最关键的12个问题


结束语:做个有责任感的人

1、提高个人责任意识,从我做起

2、学会认清自己的责任

3、实践个人责任

4、不做烂苹果

5、做不可替代的员工

6、坚信你心中的上帝

 



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