管理智慧与领导艺术
【课程目标】
Ø 认识领导本质,调整心态与思维,改善领导意识。
Ø 探究智慧真相,开启领导法门,提升领导魅力。
Ø 解读领导素养,增强领导能力,优化领导策略。
Ø 学习管理方法,增强团队管理能力,提高团队运行效率
【授课老师】刘易明老师
【课程时间】2天/12小时
【课程大纲】
引言:
探讨培训与学习的目的
探讨传统文化给管理带来的启迪
一、 论国学智慧引领心态修炼
Ø 感悟管理的真谛与本质
Ø 以求真之心感悟真知、真理与真相
Ø 以求道之心探讨商道真谛
Ø 敬畏、专注、极致之思维做企业
Ø 以求道思维追求事业巅峰
Ø 如何破解心中迷惑
Ø 相信的力量
Ø 人与人之间最大的区别是什么?
Ø 以合作融入之智感恩公司、领导、下属与客户
Ø 找到事业发展瓶颈,突破极限
Ø 极具价值的思维观念区分
二、 激发灵性 觉悟真相
Ø 关于灵性:人类灵性退化了吗
Ø 案例:扼杀灵性PK激活灵性
Ø 分享:中西方人思维模式探究
Ø 学习的目的全在于运用
Ø 关于学习:人可以改变吗
Ø 学习水的智慧,打造高效团队
Ø 艮卦启示:智慧源于宁静
Ø 管理真相智慧:领导、忠诚与责任
三、 领导者自我素质提升
Ø 领导与领导力的区分
Ø 什么是领导?领导的内涵
Ø 什么是领导力?领导力的要素
Ø 信仰是人生力量的源泉
Ø 有使命感的人生才会精彩
Ø 探讨团队最核心的竞争力是什么
Ø 领袖的特质与价值
Ø 领袖是怎么炼成的
Ø 群体的意识分析
Ø 打造属于自己的领袖世界
Ø 探讨领袖必须具备的能力
Ø 公众演说能力是最快聚集财富与人脉的途径
四、 领导者洞察思维能力提升
Ø 案例剖析:一位将军的带队智慧
Ø 洞悉现象表象,探讨规律真相
Ø 提高效能工作的方法探讨
Ø 团队七种常见角色的管理策略
Ø 两位领导的经营方式与结果比对
Ø 案例:领袖思维打造高绩效团队文化模式
五、 领导者管理能力提升策略
Ø 观点:内部看机制,外部看模式
Ø 管理思维区分:粗犷式PK科学性
Ø 两种领导方式:粗暴型PK仁慈型
Ø 团队进化论:稳定—称职—优秀—卓越
Ø 观点:卓越源于要求,要求要有标准
Ø 构建系统:团队运营七大系统
Ø 案例:曾国藩如何训练湘军
Ø 组织人才管理:模式—机制—分配
Ø 辅导下属案例:人才训练与指导五步工作法
Ø 视频展示:销售管理者如何示范、指导、激励下属
Ø 管控法则:完善奖励与惩罚机制
Ø 高效执行力打造八要素
Ø 案例研讨:如何提升团队执行力
六、 领导者管理沟通方法与策略
Ø 沟通是管理的串联
Ø 沟通顺畅五点要素
Ø 沟通障碍是什么
Ø 高效沟通六大策略
Ø 同频沟通:找到切入口
Ø 互动沟通:看到事物本质
Ø 价值沟通:让对方觉得重视
Ø 要害沟通:愿意去行动
Ø 案例探讨:1.员工接受工作,执行过程中为何出现偏差?
2.解决如何避免偏差出现?
七、 课程回顾与总结
Ø 宗教智慧与团队管理