【前 言】 全球经济波动不断,各类产业兴衰不定,同业竞争在新一轮五年经济轮回中更显汹涌, 有超过６５%的百人以上企业会在第四季初开始检视今年度企业经营的效益比,利润比,目标可达比， 并着手进行产品结构优化,管理优化,作业流程精细化,预算合理化,以及组织变革，当责人调整等等措施， 以强化企业在下一年度的同业竞争力; 本课程将全方位协助企业检视现状，并提供强效改革方案,同时协助企业高阶主管进行((新年度的各项可控性指标提炼与执行方案)), 让企业经营管理者从容发挥运营正能量,带领企业迈入运营高峰。 【教材说明】 企业运营正能量大体检是一件攸关企业是否可以永续经营的必要手段, 过程虽繁琐复杂,但却可经由此项作业,掌握企业改造的契机,重塑企业运营的正能量。 学习自我诊断过程中,将教导经营者如何全方位并掌握企业关键缺失的能量, 藉由历史数据分析,找出企业必须改造的运营缺失，过程最少需要30天周期, 请参与本课程的高管必须下定诊断后改革之决心,以免推动过程中内部劳师动众之后却迟不改革,反而延误企业变革之良机。 【课程大纲】(五~八天版) 一.年度运营能量大体检:(第一天) 1.成立诊断小组 ---參與人 2.制作企业体检表 ---描繪總檢查表 3.如何蒐集相关數據 ---圖表 4.书面汇整 ---如何提煉真實數據 5.担责之负责人访谈 ---擔責人操作檢驗 6.改善要项整理 ---找出關鍵變因 7.提炼企业缺乏的正能量---明確整改目標 8.待整顿关键要项解析 ---逐項解析 二.运营管理指标详解:(第一~三天) 1.提炼企業三年运营计划与指标 2.描繪企业三年发展模型 3.精炼企业营管六大模块(三年) 3-1 财务预算与损益指标 3-2 产品力与研发力 3-3 生产力与设备 3-4 采购与供应链 3-5 客户网络与营销模式 3-6 组织结构与职能分配 4.制作运营控制管理表 5.各项指标操作模拟演示 6.成功案例分享--執行成效 7.三方企業小组研讨 三.正能量运营之细化作业指导:(第四~五天) 1.组织体系合理化 ---企业组织塑身与扁平化管理 2.人力资源预算 ---有机人才库与葡萄效应 3.各部门预算指标化 ---预算摊提与精简法则 4.产品开发计划与效益预估 ---用甚么法宝延续企业生存命脉 5.市场品牌操作与市场区隔战略 ---蓝海或长尾策略?红海或处女地? 6.塑造高战斗力营销团队 ---群的智慧论，是象是狼是蚂蚁? 7.建设生产组织的应变力与高效产出模式---变型虫理论与魔术排程法 8.供应链检验与管理细化作业 ---采购商管理新解与价格策略 9.仓储物流管理精髓 ---企业第二金库.漏洞大检验! 10.质检体系关键点管控与自动修复作业 ---多体细胞自动修复理论! 11.完美与激情的绩效考核模型 ---彩票式绩效考核理论 12.升迁考核节点操作模式 ---培训与岗位评测 13.如何发挥薪酬体系的魅力 ---糖果理论 14.创造企业文化魅力 　　　　　　　 ---粉丝效应　　　　　 15.软制度的无形力量 ---用精神食粮松解员工的辛苦 16.可控性效益分析 ---管控项目成效评测 四.年度项目管理追踪图表(第六~七天) 1.总经办 ---执行可控项目说明 2.财务部门 ---年度预算与损益点控管 3.销售部门 ---销售目标与营销替细优化 4.售后部门 ---优化客服与维修体系项目 5.生产部门 ---人均产值与产能优化指标 6.品管部门 ---质量提升指标项目控管 7.技术部门 ---开发与技转项目控管 　8.行政部门 ---人资六模块优化排程控管 9.物流部门 ---年度控管项目说明 10.企划部门 ---如何创造并串连企业的正能量 ※以上执行控制项目教导如何以表报方式控制,以及提交时机与查阅要项解读。 五.小组研讨与对策分析(第八天) 1.重点发表与异业分享(二~8) 2.主题研讨与改善方案 3.现场互动与快速Q&A