顺势而为与创新是一个问题的两个不同角度。顺势讲的是战略，创新是指在某一领域里做别人没做过，或别人没做成的事情。
小米闯入智能手机领域的时候，这一领域的大势基本上都已稳定。但是借助互联网思维，小米还是敏锐地发现了市场上的空白，于是，第一个发动用户，做了MIUI系统;第一个做起了网络直销……这些做法都是颠覆性的。
其实，互联网时代的创新，要么是在一定规模的基础上做“线”，要么是稳扎稳打做一个“点”。BAT等巨头做的就是线，它们基本上把各种基础性的工作已经做完了，一般创业者很难挤进去抢饭吃。但是市场的规律从来都是这样，一层基础性的连线的工作做完之后，各种基础性的平台建完之后，真正能赚到大钱的往往是做好某一点上具体工作的创新产业。比如苹果，它所干的事情实际上就不是连线，而是做一个点。
这就好比在电影院这个基础平台上，门票收入可能不是最赚钱的，反倒是看起来微不足道的爆米花生意利润最丰厚。所以说，找出符合这个时代特征的点，并把它做好，才是互联网思维的商业大智慧。
真正的互联网思维，需要企业从战略、业务和组织等层面重新审视价值链，并通过对原材料供应、产品研发、后期销售等价值环节的调整，使“价值链”向“价值环”转变。
“价值环”以闭环的形式，无论是在战略制定和商业模式的设计上，还是在业务的开展上，都以用户为中心。这种互联网时代的新模式便于企业更好地服务用户。
总之，在互联网+的时代，做看客的终将会被淘汰，你必须行动起来，用互联网思维武装自己，找到市场上适合的点，并切入进去，才有可能取得成功。大家要记住，一定要去寻找那些没有被发现的新资源、新领域，找到你能大有作为的处女地。任何一个领域被资本充分开发以后，就没有多大价值，被资本充分洗礼过的行业，同样没有很大的前途。
摘自李江涛教授新书《小米，是否明日黄花》
内容简介：
公司估值5年翻了300多倍，“小米帝国”是怎样炼成的?
成为巨无霸的小米将何去何从?
小米将带给我们怎样的启示?
本书通过分析小米近几年快速崛起的成功基因，从老板、管理、战略、研发、营销、商业模式等高度全面梳理了小米的可以复制的模式，给传统企业提供行之有效的借鉴。与此同时，本书更从小米的危机中给读者指出某些不重蹈危机的法门，凸显作者独立的反思精神和专家特色。
浙公网安备 33010802003509号
