供应链下的采购合同管理与风险防范
【课程背景】
本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中，如何进行合同管理，以及采购过程当中的风险防范，是采购过程当中的实际问题；
? 合同管理作为采购工作行为的基石，在签约之前，需要进行一系列工作来降低采购风险，作为一名资深的采购管理人员，更要在采购过程中，实时监控供应商与合同管理；例如对供应商进行考察和科学性管理，从采购源头进行控制。
? 在合同签订过程中，通过阐述买方与卖方的主要义务，详细介绍了合同准备时注意的问题，并针对各种各样的契约关系，提出了明确的合同条款与条件。合同签订后，这才是采购工作的开始，合同监督与执行是风险防范的保障。
【课程收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
? 系统了解有关合同的基础知识；
? 掌握国家规范的合同管理流程；
? 分享外资企业在合同管理方面的实战经验；
? 学会变更的处理方法及如何减少变更；
? 学会有效的供应商管理来减少合同带来的问题；
? 了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验。
? 风险防范来源不仅局限于合同管理，采购管理过程当中还应注意的问题
【课程安排】 两天，6H/天
【教室工具】 投影仪、话筒、音响、白板和笔、大白纸
【培训对象】 采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、 采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。
【培训大纲】
第一讲 供应链管理基础介绍
? 采购工作的实质是什么？
? 谁在为公司创造利润与价值？
? 供应链管理的发展与未来
? 采购战略的制订
苏宁电器案例分析
第二讲 合同准备的背景
? 合同准备需要什么？
? 合同准备的主要问题？
? 国际采购与供应过程中遇到的问题
视频案例分析与讨论
第三讲 建立合同管理团队
? 合同管理的目的是什么？
? 采购人员如何管理合同？
? 合同管理团队
? 团队的工作与责任
案例讨论
第四讲 制定合同管理计划
? 合同条款包含哪些主要内容？
? 一般性的合同和供应战略信息
? 采购环境下的政策和程序
案例讨论
第五讲 采购合同中如何制定风险登记表
? 合同实施的进度风险
? 合同过程中的成本风险
? 供应商管理过程中的质量风险
案例分析
第六讲 采购合同违约以及如何避免
? 合同的违约--对出现问题的准备
? 界定违约
? 避免违约
案例讨论
第七讲 关系管理、争议与终止
? 管理合作型关系
? 解决问题的技术
? 处理索赔并解决争议
? 合同的终止
案例分析
第八讲 采购过程中的风险防范
? 你和供应商，到底谁出问题了？
? 合同过程中出现的问题，是否能在签约前避免？
? 你对供应商的工作了解吗？
? 科学的供应商管理，可以避免很多合约中的问题
? 诉讼不是解决合同的唯一解决方式
LG采购案例分析
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