经营哲学是思想层面的东西，只有中国行为和外在的物化才能让员工感受到，经营哲学的物化包括四个层面。

　　一、精神层面

　　主要包括企业的愿景、使命、价值观等，这是经营哲学的核心部分，也是经营哲学嘴里层的内容。

　　二、制度层面

　　即与理念倡导配套的制度，这个配置体现在公司人力资源制度、控管制度、沟通制度等。

　　三、行为层面

　　这是在员工行为中体现，包括管理者行为和员工香味规范。

　　四、物质层面

　　这是在物的外表上体现，如企业的办公环境、一视觉设计、企业统一化标识等。

　　物质层

　　辅助工具：标语、logo、海报、屏保等

　　办公环境：设备、娱乐设施、交流场所

　　应用型办公材料：信封、文件涉及、物品袋等

　　行为层

　　高层、中层、基层工作行为规范

　　各公司、各部门企业文化工作重点

　　各企业内部对不同类型员工的不同行为要求：管理人员、销售人员、财务人员等，以展现不同的员工风貌

　　制度层

　　激励方式：选、训、考、用、用、留、薪酬等人力资源各项资源；

　　沟通管道设计：部门间、部门内部、上下级、同事等

　　集团管控方式：集权—分权、财务制度、业务协作

　　精神层

　　企业愿景、企业使命、企业核心价值观、系统做事原则、重大关系准则各种企业理念；经营理念、管理理念

　　经营哲学要体现在经营管理上，比如阿米巴经营哲学最终体现在阿米巴采用“单位时间核算”为基础的会计核算中，并与阿米巴配套的载体共同作用产生成果。李哲贤博士指出具体来说：

　　第一，在阿米巴经营模式中，《经营会计损益表》以单位时间核算作为基础。它完整并且简单易懂，上至管理者，下至基层员工，大家都能使用统一的“经营管理语言体系”进行工作和交流，这才是真正实现阿米巴的“哲学共有”。

　　第二，有一套完整的阿米巴运作体系，在这个机制下，大家的语言体系也是一样的。这样，员工互相之间的交流便不再有隔阂和障碍，实现了有效沟通。

　　来源：阿米巴实践研究院（www.ambsjyjy.com）

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