近年来，随着农资市场经营格局的变化，县、镇级经销商原来那种近似于隶属的关系被打破，镇级经销商变得越来越强势，开始挣脱县级经销商的束缚，走和厂家直接接触的高端路线，这导致向来以“统治”镇级经销商以批发
奇迹就是这样诞生的，一家只有3.3平方米的路边小吃店，年销售额超过3亿日元；一个刚成立十几个月，只有13名员工的小公司，收购价为10亿美元；一家普通快印店，也可以做成“中国资本市场风向标”；一家不过
苏轼是个大才子，佛印是个高僧，两人经常一起参禅、打坐。佛印老实，老被苏轼欺负。苏轼有时候占了便宜很高兴，回家就喜欢跟他那个才女妹妹苏小妹说。一天， 两人又在一起打坐。苏轼问：你看看我像什么啊？佛印说
今天谈谈与农资营销关系不太紧密的话题 ，但看似不紧密，实则关系也很大啊。正所谓控制好情绪也是做好销售的基础。同客户发脾气动怒终归不是好现象啊！我自认为是个情商很高的人，会控制自己的情绪，也不易不会发
近来在做销售培训过程中，很多老总老板及销售员问我关于销售员的一些情况和问题，最核心的问题就是到底什么决定销售员的一切 ？今天就其中的片段来谈谈销售员方面的话题，这是共性的，也希望农资人跳出农资圈找到一
各位老师好，今天来谈谈 终端商未来立于不败之地的六大核心竞争力： 不管农资行业风云如何变幻？国家政策如何调控？土地如重新分配？行业内竞争如何激烈？出路究竟如何？未来5年10年农资店经销经营如何难做？
如今农资时代厂家数不胜数，新产品层出不穷，而乡村级经销商也是一个接一个，竞争空前的激烈，面对如此多的新产品，那么他们（厂家）该如何销售如何卖得更好呢？施正道经过近期终端市场的调研、考察、走访、学习，总
乡村级经销商是农资行业的终端商，之所谓终端为王，得终端者得天下，这对厂家来说尤为重要；而乡村级经销商即终端商也越来越多，竞争也越来越激烈，作为终端商自己如何做好自己的生意也是迫在眉睫。经过多年一线的走
今天说说第 一大方面，关于销售的‘营，赢，迎，盈，影’五字核心点的诠释，敬请指正。一，‘ 营’是营销，营造一种销售的气氛。营销涵盖行销，促销，销售，渠道建设，大客户开发，服务体系建设，品牌创建，会销等
一是没有强大的野心企图心，安于现状，小富即安。 二是没有明确的实效的目标，只要赚钱就可以。三是没有大量有效的行动，懒字当头，坐商为主。四是没有破釜沉舟的勇气与霸气，创业初期的冒险精神越来越弱。五是没有
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