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司展鹏:《企业是家》
2016-01-20 13597
对象
管理层及优秀员工
目的
通过学习凝聚一支有家文化、高素质、目标统一、有方法的团队
内容
传统文化与职业素质教育系列讲座 《企业是家》 【课程背景】 企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而, 很多老板有方向,但中层行动力跟不上,老总倍感孤独!公司越来越依赖于能人;老总千方百计挖能人,但是优秀的人才不断流失!企业缺乏自己的培养系统,很多老板埋怨下属执行没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道怎么学,学什么?老板支持不够!造成了一种现象 为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木! 为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜! 【课程目的】 本课程旨在帮助企业完善一个“家”的氛围,明确企业文化、职业方向与个人方向的统一,建设“六和敬式”的职业化员工队伍。 【授课方式和风格】  通过问答、讨论(包括分组讨论)、现场模拟、室内拓展等方式实现互动教学,提升学员的参与度,增强学习的趣味性。  引用经典,播放相关视频,旁征博引,循循善诱,深入浅出,最终,将企业是家的文化传递给学员。  语言简单风趣,逻辑清晰严谨,言之有物。 【核心纲要】 第一模块、对公司的深度理解 一、分组讨论:你对公司的理解  公——共同的任务、方向,公共目标。  司——自身的任务,责任,各司其职。  现代企业不断在导入一种文化:家的文化。  家的组成:客户(衣食父母)、老板(君臣感恩)、工作(礼物)、企业(不孤单)、团队(协作效率高——六和敬)  六和敬团队:身和同住;口和无争;意和同悦;戒和同修;见和同解;利和同均。  儒家经典《弟子规》里能否找到“六和敬”的行为  总结:家和万事兴 二、分组默写:公司的主营业务是什么?公司的发展战略是什么?公司的企业文化是什么?  让企业中每一位员工都明确企业文化(了解自己的家)。 三、分组默写:我的职业业务专长:?我的职业发展目标:?我的职业行为理念:?  完成企业文化、职业成长与个人成长的统一  明确在企业的发展中的位置与方向  借用朱光潜先生、温家宝总理、清朝的陈澹然的话,来总结在企业中只有为企业着想、为大局着想、为家着想,才能实现自己的价值;否则个人无出路,国家民族(企业)也无出路。 第二模块、职业价值与自我价值 一、讨论与思考:您对职业价值的理解?与自我价值的关系?  讨论与分享中达到职业价值与自我价值的统一,有底、有效。 二、每个人的“职业价值”是怎样产生的?  当我们能够为他人创造价值时,我们就有了自我价值!  自我价值的产生:1.发现需求;2.学习技能;3.利他服务;4.持续成长;5.产生价值;  从自我到顾客,做顾客描述:顾客描述,需求认知,行动规划。  做好当下每件小事,才有可能成就未来大事!  国学经典《弟子规》就说过:勿畏难,勿轻略。  通过《首席执行官》截选,来了解如何实现职业价值与自我价值、最终实现企业的社会价值。 三、任何一家企业,都致力于为社会创造价值。  企业会尽力聘用可以按同一行为模式共同为社会创造价值的人。  在企业要眼中有事、心中有人。  处处為他人着想,是世間第一等學問!  想到→做到,《弟子规》也说:不力行,但学文;长浮华,成何人。  知行合一,留辅导作业。 【教学特色】情理并重、直指人心、润化无形、感动生命 【适合群体】企业员工与管理层 【内训课堂】 【主讲老师介绍】 司展鵬 老師 福慧國學堂企業傳統文化講師、世界文化教育促進會特約講師、中華經典教育系統推動者、《職場修練》主講老師、長期為企業導入《中國企業弟子規學習營》。擁有多年的团队建设管理經驗、長期為中國美業與餐飲業提供職業素養提升教育系統服務。隨終南山明師潛心研習、力行實證中華傳統文化,立志以弘揚中華優秀傳統文化為人生使命,願意讓更多企業與家庭受益於中國傳統文化,把愛傳承下去,成就共同幸福人生。
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