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柴建新:职业化塑造
2016-01-20 45844
对象
企业中层管理者
目的
企业业绩提升的关键在于中层管理团队的发力
内容
职业化塑造 ——柴建新 一、 开篇语 2 二、 正题 3 三、 赢 4 四、 什么是职业化 6 4.1 做喜欢做的事VS做必须做的事 6 4.2 痛苦的做事VS快乐的做事 8 4.5 真正的保证 11 4.5 就业保障VS职业保障 11 4.5 有了职业化,走遍天下才不怕! 14 五、 职业化金字塔 16 5.1 职业能力 16 5.2 职业结果 18 7.1 职业品牌 20 六、 封闭的心打开了…… 21 七、 雇佣军——志愿军 23 7.1 观念管理: 26 7.1.1 避免成为“植物人”的第一个问题 30 7.1.2 避免成为“植物人”的第二个问题 33 7.1.3 避免成为“植物人”的第三个问题 41 7.1.4 九大价值观 44 7.1.5 价值观:什么是最重要的事 48 7.1.5 寻找终极价值 54 7.1.6 痛苦的根源 58 7.1.7 工作价值观 61 7.2 态度管理 73 7.2.1 职业化态度 76 7.2.2 创业心态是什么? 83 7.2.3 创业心态带给你什么? 86 7.3 积极心态是什么? 91 7.4 游戏心态是什么? 95 7.5 行为管理 101 八、 职业者的定位与互补 102 九、 职业者的职业化境界 103 十、 结束语 104
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