《易经与高效企业团队建设》培训可以帮助企业构建相互信任、坦诚沟通、人际关系和谐的企业团队，进而提高员工归属感和自豪感，从而大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力。

一、 易经的起源和发展。

1、 伏羲氏仰观天象，俯视万物，始作八卦。

2、 周文王囚禁湵里，演绎六十四卦。

3、 孔子做十翼，为《易经》添了十个翅膀。

4、 《易经》对现代企业管理的意义。

二、企业团队建设中出现的问题。

 1、团队目标不明确。

 2、团队缺乏凝聚力。

 3、团队的上传下达沟通不畅。

 4、团队有效的管理机制。

 5、团队制度的制定问题。

三、易理解读企业管理。

 1、何谓“企业”？

 1）“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。

  2）其次“企”是人字下一个“止”，要善于“止”，善于控制。

2、何谓“管理”？管什么，理什么？

  1）管理的定义、内涵与意义。

  2）管理本质：就是管事理人。

  3）为什么说管理是必要的“罪过”？

  4）管理者的素质和能量。

  5）管理者经权之道。

3、为何人人学管理，现实中常常“管不成，理还乱”？

1）为什么我们常常“一管就死，一放就乱”？

2）做人出问题，应“理”为主，“管”为辅。

3）做事出问题，应“管”为主，“理”为辅。

4）管理要艺术化管理。

四、企业团队建设的三才配合。

 1、《易经》中的三才。

   天才（天时）、地才（地利）、人才（人和）。

 2、何为“王”者？

    上通天文，中解人事，下通地理。

 3、企业三阶层（高层、中层与低层）应各司其职。

1）高层该做什么？怎么做？

高层，有所不为，而用天下，贵在知人善任，而非事必躬亲。

2）中层该做什么？为何中层常常会“不三不四”？

中层，有所为，有所不为，贵在持经达变，有原则的应变。

3）基层该做什么？为何常常“吃力不讨好”？

基层，有所为，而为天下用，贵在遵纪守法，以务实而求利。

  4）企业三阶层的三才合一。

    天地人三才，是涵三合一，有机融合，各尽其才，相辅相成，方能成就。

4、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配？

1）高层有“权”，应以情理人。

2）中层有“责”，应以理处事。

3）基层无权无责，重在谋“利”，应以法务实。

5、高效企业团队的组织建设。

1）企业高层组织建设。——天

  高层，贵在知人善任，应有所不为，而用天下，而非事必躬亲。

2）企业中层组织建设。——人

  中层，贵在持经达变，有原则的应变，应有所为，有所不为，而治天下。

3）企业基层组织建设。——地

 基层贵在遵纪守法，以务实而求利，应有所为，而为天下用。

4）企业三层次，天地人三才合了。

五、做好团队的人才储备

1、五行人才的特性。

2、五行人才的储备，建立起和谐的团队气场。

3、五行人才的合理配备，做到知人善用，人尽其材。