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《管理者必须认识的37个KPI (下)》 (三)衡量市场情况与营销绩效的KPI27. 市场增长率Market Growth Rate市场增长率指标是判断产品生命周期的基本指标,产品在不同的生命周期阶段
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《管理者必须认识的37个KPI(上)》 关键绩效指标(KPI )是管理者和领导者必备的导航工具,判断组织是否在正确通往目标的航道上。正确的『KPI组合』,使绩效具体可视化,并突显管理问题。如果没有合适
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第一讲:与周期共舞才能生存1 中国经济宏观周期2 行业的中观周期影响3 企业的产品周期影响4 把握趋势才是生存基础核心分析:改革与革命传统与创新先行与复制视频演练:激荡三十年实操工具:大厦效应 央行效
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要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。一、榜样激励 — 为员工树立一个行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对
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《职能经理的自我管理目标管理沟通管理》大纲——康晓东 【课程背景】 当今中国经济已经日益走向市场化和国际化,管理者应该熟知在在勇于担当责任和带领团队达成目标时的科学和艺术化的管理,本课程从自我管
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康晓东导师谈销售漏斗的运用第一单元:什么是销售漏斗第二单元:销售漏斗的原则与海尔三E管理控制过程比控制结果更重要对营销人员的过程管理,最基本的要求是控制到“每个营销人员每天的每件事”。将营销人员的过程
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3C分析法与典型工作模型课程大纲-康晓东 【课程背景】 企业竞争的背后是品牌的竞争,而品牌竞争的背后是战略和方法的竞争。掌握有效的分析方法非常重要,而在企业中有效的分析方法和模型及其典型案例的应用正
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《营销部门经理与总监的16项全能修炼》培训大纲——康晓东 【课程背景】 为什么要学习本课程 商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售队伍出现各种各
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销售队伍管理之四类销售指标管理控制管理控制的核心目的就是为了获取最佳的销售业绩,但是任何一个公司都面临着两种选择:第一就是选择近期的业绩,比如完成半年或者一年的业绩;第二不但看重近期的业绩,还要看重企
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客户:皇宇(国际)商学院公开课 地点:上海市 - 上海 时间:2013/10/7 0:00:00 《化战略为行动-平衡积分卡与战略地图》大纲——康晓东 【课程背景】 企业战略和战略管控是新经济形势下战
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