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客户:康师傅集团顶津企业 地点:上海市 - 上海 时间:2013/11/22 0:00:00 《危机管理与新形势下舆情策略》-康晓东导师 背景:企业如何在现在纷繁负责的互联网特点下进行舆情管理和危机管
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客户:松下集团金松电器 地点:北京市 - 北京 时间:2013/11/1 0:00:00 【课程大纲】 第一单元: ----终端零售借鉴西点军校模式诠释执行力九大黄金法则 导论 什么是执行力 为什么是
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v 将合适的工作分配给合适的人德鲁克的责任课 管理者的日常工作中,为下属分配工作占据着相当重要的部分。德鲁克认为,知人善用的中层管理者,可以最大程度的调动下属团队的工作积极性,使得其中每个人的工作效率
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导购管理&培训动作分解(二)【本讲重点】1. 导购心态训练推荐方案与话术2. 迅速提升导购技能的培训方案3. “吸星大法”让教材与时俱进导购培训的方法一个企业一定不能忽视对最基层员工的培训,因
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客户:皇宇系列总裁战略智慧公开课 地点:浙江省 - 杭州 时间:2013/10/11 0:00:00 《金融危机与宏观经济及战略讲座》大纲———康晓东 【课程背景】 金融危机并没有散去,在现在的局势下
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《区域经理的销售管理之道》【案例分析】张经理的怒火 张经理是某食品集团区域经理。一天,他正在宾馆与朋友打牌,属下的业务员小丁打来电话:“竞品现在正在商场打特价,对我们销量影响很大,您看该怎么办啊?”
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《经销商管理123456法则》  一、一个中心 销售活动要以管理为中心。 二、两个基本点 企业要抓好两支队伍即业务代表和经销商队伍的建设。 三、三项原则 做市场就是建立销售网络。 帮助经销商赚钱。 做
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《现场销售经理管理经常碰到的56个难题以及处理》1.当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实无法
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《客户开发的敲门砖 ——约访客户的17种切入话题》 都说:“万事开头难”,在开发客户时,也是如此。在面对不熟悉的客户,经常会遇到不知道说什么的尴尬情况。如何选择切入话题?这是在开发客户时,必须认真思考
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第三节 企业竞争战略迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中,他提出了行业结构分析模型,即所谓的“五力模型”认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威
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