管与理 什么是管理？权威的《辞海》（1997年版）没有作出明确的解释！也就是说，管理是一项奥妙无穷的活动，很难用具体的语言来描述，也很难用具体的标准来评定管理工作的好坏。似乎难于言喻，又似乎不言而喻
7大最重要的管理方法 一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常
领导力与核心能力形成完整的能力模型“为人真诚、遵守承诺、谦虚谨慎、尊重他人、道德诚信、不贪私利、合作精神……”普通人追求的这些优良品德，在职场发展的关键时刻所起的作用，丝毫不逊于“战略眼光、高瞻远瞩、
当代西方的战略人力资源管理一、战略人力资源管理的内涵和特征战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实
在餐饮企业中，有很多类型的员工，作为餐饮老板，每天都会遇到各种各样的管理问题，而面对着各种类型的员工，经营者者该如何灵活应对？一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得
需求分析的步骤常规的培训需求分析应遵循以下的逻辑步骤：表2-4：培训需求分析的基本步骤1.熟悉公司组织结构；2.熟悉公司财务状况；3.熟悉公司的组成和员工；4.设计合适的调查方法来帮助确认培训需求；5
案例一、时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。近几年来，由于受纺织品销售不景气的大气候的影响，生意比较平淡。尤其是大批的鞋类积压，使商场举步维艰。其中仅旅游鞋就占用了
人们经常问：“什么是行动学习？”瑞文斯教授在1972年在公开场合第一次使用了“行动学习”这个术语。到80年代，主要是瑞典和美国，开始使用这个词。目前，行动学习流派众多，简介如下。“传统的”行动学习（t
一、素质结构 企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合。素质是一个整体、综合性的概念，在素质中，各种不同的条件形成了不同的结构。 本文在借鉴前人研究的理论和观点上，将企业管理者素质结构分
20个创业失败最常见的原因CB Insights 统计了 101 个失败新创公司自己填写的 " 验尸报告 " 后，得出了 20 个创业失败最常见的原因，我认为大体上与我的经验是一致
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