“安全库存”不安全程晓华 www.chengito.com2011-12-18 很多人喜欢谈“安全库存”，张口闭口就是你为什么有物料短缺啊？你设的安全库存是多少啊？你搞库存控制就要影响及时交货率（服务
客户：深圳市易达恒通供应链管理公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/10/31 0:00:00 国内企业面临的主要问题 我们为什么存在？－KPI – why? 3. 为什么要“控制库存”？ -
客户：SCOM 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/10/18 0:00:00 “库存控制就是通过优化库存结构，从而提高及时交付率，最终提高库存周转率”，程老师用简短的一句话将制造企业为什么存在供
客户：上海强思企管 地点：上海市 - 上海 时间：2015/10/16 0:00:00 1. 供需链管理存在的价值点是什么？ 2. 仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么？ 3. 计划管理在库存控制中
客户：中国医疗器械有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/19 0:00:00 库存周转率
客户：浪潮信息公司 地点：山东省 - 济南 时间：2015/7/25 0:00:00 所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，
客户：上海强思 地点：上海市 - 上海 时间：2015/4/17 0:00:00 TIM全面库存管理的定义：通过优化供应链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，
客户：上海强思企管 地点：上海市 - 上海 时间：2014/10/17 0:00:00 OTD vs ITO vs E & O
客户：福田雷沃重工 地点：山东省 - 潍坊 时间：2014/10/7 0:00:00 TIM全面库存管理的根本目的就是，在保证及时交付（OTD）的前提下，如何提高库存周转率（ITO）， 降低呆滞库存（
客户：中兴供应链 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/7/11 0:00:00 制造业库存控制技术与策略 - 提高预测数据的准确性不是目的，供应链管理的终极目的是提高及时交付率，库存周转率，降低呆
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