企业要赚钱，“光大”是没有用的

-     企业提高纯利的两种途径 -

程晓华

2015-8-30

我们知道，企业存在的根本目的是为了赚钱，不赚钱的企业就是在犯罪，因为不赚钱的企业是在浪费社会资源。

从全面库存管理角度，企业盈利存在两种途径，一个是通过提高库存周转率来降低单位库存持有成本，从而间接提高盈利能力，一个是通过提高销售量来降低固定费用分摊，从而直接提高盈利能力。

现有A/B两个工厂同属于某一集团公司，做同样的产品P，产品销售成本都是￥300/个，销售价格一直都是￥330/个，该产品在AB两家企业的年固定分摊成本都是￥1,000,0000，单个产品销售可变成本也都是￥8/个。

该集团按25%收取每个工厂的年库存持有成本（每月大约2%），以考核AB两家工厂厂长的经营业绩，所不同的是：

A工厂年销售只有200,000个产品，年库存周转率一直保持在15次；

B工厂年销售量要比A大的多，但年库存周转率只有6次；

令人吃惊的是，一年下来，B工厂所得纯利润，竟然跟A一样多！

请问，B工厂的年销售量必须要做到多少（销售产品个数），所得纯利润才能跟A工厂一样多？

“管理会计”公式提示：

纯利润 = 毛利润 – 产品年库存持有成本

毛利润= 销售额 – 销售成本 – 固定费用分摊 – 销售可变成本

单个产品年库存持有成本 = 单个产品销售成本x单个产品年库存持有成本百分比

单个产品年库存持有成本百分比 = 年库存持有成本（%）/年库存周转率

……

结果出来了，B厂长大发感慨：光大，还真是没用啊！

答案下载https://pan.baidu.com/s/1kT5ushp

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ，“TIM全面库存管理”咨询创始人、独立顾问，QQ：1970985562, Web: www.chengxiaohua.com

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