文/集团执行系统专家孙军正

1.充分发挥领导作用

与公司领导沟通，取得公司领导的支持，为之后的计划管理工作的有效开展打下基础，铺平道路。
2.通过培训，提高管理人员的计划管理意识和技能

通过培训，要让各级管理人员认识到：计划管理是管理人员的一项最基本的技能，它在日常管理工作中发挥着不可替代的作用，每个管理者都有责任做好这项工作，计划管理部门在当中起到的只是引导、辅助、统筹的作用，抓的是总体、全局、系统，而每一个部门又都是计划管理系统中的关键一环，直接关系着公司整体计划落实的效果。同时培训各级管理人员相关的计划编制方面的知识和技能，让他们掌握计划管理程序和如何运用好计划管理工具。

3.建立健全计划的编制、审批和调整程序
（1）编制计划。高管和部门编制计划时，必须考虑的内容有：公司的年度计划目标，直接上级的工作安排，本部门年度计划或实际工作的需要，环境变化的要求以及本月要继续改进的上月所发生的问题。通过综合统筹，部门内部讨论并初步确定月度工作计划，具体内容要包括：计划项目、目标和标准（非量化指标：要列明每个工作阶段的标准；可量化的指标，要列出具体的目标值），完成时间（包括阶段性的时间），责任人以及具体措施，每项计划的考核要求。

（2）审核计划。部门上级领导负责审核分管部门的计划，审核内容主要是确保各部门的计划与公司方针目标是否一致，和上级的计划内容是否协调，轻重缓急和措施办法是否合理，是不是当前的工作重点，并有利于达成公司的总目标。

（3）调整计划。需要变更工作计划时，由部门主管提出变更申请，报到直接上级进行审核，最后经总经理批准后，到计划管理部门备案，纳入考核。
4.建立健全计划评审制度

公司成立计划评审小组，对计划上交的及时性和编制质量定期进行评审。

（1）对计划上交及时性进行评审。要求各部门在规定时间内将经过上级审核通过的工作计划交到公司计划管理部门，凡预期不交，纳入考核。如发生请假、出差情况，可选提前编制，委托助理编制或在异地编制后再通过传真/电子邮箱等方式来递交计划。

（2）对各部门的工作计划的编制质量进行评审。对出现下列情况之一者，对部门主管及其上级均要纳入考核：计划项的完成标准模糊，无法衡量完成程度；计划内容有漏项（计划项目、完成标准、每项工作的考核分值、完成时间、具体的责任人、完成计划的措施）现象；脱离开年度计划以及上月份未完成的计划进行编制，且没有说明理由的。

评审当日公布评审结果，并要求在责任部门次日修订完毕。

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