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赵继红:如何建立高效执行力的管理团队
2016-01-20 14241
对象
副总经理、中层领导、培训经理、部门主管
目的
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;掌握有效提升团队领导能力的技巧;学习团队激励的技巧
内容
主讲讲师:赵继红老师--课程安排:1-2天6-12课时 《如何建立高效执行力的管理团队》 【课程大纲】: 第一章:高效执行力团队的建设 第一节:什么是团队 1、认识团队(1+1=?) 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么? 第二节:什么是执行力 1、认识执行力 2、执行力经典案例分析 ★ 讨论:分析讨论适合自我的执行力什么? 第三节:高效执行力团队的特征 1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?) 2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?) 3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?) 4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?) 5、分工与协作(在具体工作中如何操作?) 6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?) 7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?) 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?) ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示? 第四节:高效执行力团队的成员 1、如何选择执行力团队的成员 →高效执行力团队至少需要三种不同技能类型的成员: →具有技术专长的人 →具有决策和发现、解决问题技能的人 →具有较强人际关系的人 2、执行力管理团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突 ★ 案例分析:执行力团队的成员能力不足应该如何处理 ★ 通过马云成功经历分析执行力团队的成员与团队的绩效的关系 第五节:高效执行力团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段 ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》分析团队建设的过程及优秀团队的特性。 第二章:执行力团队的高效激励管理 第一节:什么是高效激励 1、物质激励、精神激励、正激励、负激励四种激励方法的关系 2、物质激励是最主要的因素吗? 3、精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么? 4、正负经历带来的影响是什么? 第二节:高效激励的四原则 1、公平原则 2、系统原则 3、时机原则 4、清晰原则 第三节:高效激励管理的理论 1、马斯洛的五种需要层次理论 2、奥尔德弗的ERG理论 3、麦格雷戈的XY理论 4、赫茨伯格双因素理论 5、强化理论美国心理学家斯金纳 6、戴维麦克利兰成就需要理论 7、目标设定理论 第四节:高效激励的方法 1、信任、认可、表扬、赏识(如何培养对工作的成就感?) 2、承担责任(为什么要为下属承担责任?) 3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?) 4、薪水与升迁(为什么物质基础还要有保障?) 5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?) 6、合理的制度(怎样建立公平、公正、公开制度?) 7、工作气氛(如何建立良好的工作氛围?) 8、企业目标与使命(最终的解决方案是什么?) ★ 现场模拟及课后分析总结:通过现场案例分组执行,总结确认使用的高效执行力团队建设重点。
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