主讲讲师:赵继红老师--课程安排:1-2天6-12课时 《如何建立高效执行力的管理团队》
【课程大纲】:
第一章:高效执行力团队的建设
第一节:什么是团队
1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
第二节:什么是执行力
1、认识执行力
2、执行力经典案例分析
★ 讨论:分析讨论适合自我的执行力什么?
第三节:高效执行力团队的特征
1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
5、分工与协作(在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
第四节:高效执行力团队的成员
1、如何选择执行力团队的成员
→高效执行力团队至少需要三种不同技能类型的成员:
→具有技术专长的人
→具有决策和发现、解决问题技能的人
→具有较强人际关系的人
2、执行力管理团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
★ 案例分析:执行力团队的成员能力不足应该如何处理
★ 通过马云成功经历分析执行力团队的成员与团队的绩效的关系
第五节:高效执行力团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》分析团队建设的过程及优秀团队的特性。
第二章:执行力团队的高效激励管理
第一节:什么是高效激励
1、物质激励、精神激励、正激励、负激励四种激励方法的关系
2、物质激励是最主要的因素吗?
3、精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
4、正负经历带来的影响是什么?
第二节:高效激励的四原则
1、公平原则
2、系统原则
3、时机原则
4、清晰原则
第三节:高效激励管理的理论
1、马斯洛的五种需要层次理论
2、奥尔德弗的ERG理论
3、麦格雷戈的XY理论
4、赫茨伯格双因素理论
5、强化理论美国心理学家斯金纳
6、戴维麦克利兰成就需要理论
7、目标设定理论
第四节:高效激励的方法
1、信任、认可、表扬、赏识(如何培养对工作的成就感?)
2、承担责任(为什么要为下属承担责任?)
3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
4、薪水与升迁(为什么物质基础还要有保障?)
5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6、合理的制度(怎样建立公平、公正、公开制度?)
7、工作气氛(如何建立良好的工作氛围?)
8、企业目标与使命(最终的解决方案是什么?)
★ 现场模拟及课后分析总结:通过现场案例分组执行,总结确认使用的高效执行力团队建设重点。