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赵继红:精益生产管理之JIT安全管理
2016-01-20 64876
对象
总经理、副总经理、厂长、生产部经理、一线主管、班组长等
目的
建立精益化生产管理体系,提升精益化生产管理的能力,建立高绩效组织;把握精益化管理实施的要点;提升团队的管理技能。
内容
《通晓成事之规律,方持不灭改善心》 课程大纲 一、为什么要管理安全? 二、安全事故发生的原因? 三、班组长的安全管理职责? 四、班组长在安全防护上的作用? 五、班组长的安全管理技法? 六、例证:确保安全的防范措施? 七、班组长如何实施安全管理? 八、安全事故的处理方法? 九、案例分享。
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