【考核问题】： 企业目前正在推行绩效考核，实行了大概一年左右的时间，原本认为绩效考核是一种很好的帮助管理人员进行管理的工具，但是当授权人力资源部大张旗鼓地组织实施之后，一年以来，没有看到员工绩效
最近，一项研究指出，那些没有良好培训和员工发展制度的企业，很难在快速变迁的环境下生存。因为环境变化越剧烈，企业就越需要及时调整自身的能力，而缺乏员工培训和发展的企业无法做到这点。那么作为一个公司的人力
企业的组织架构有三个构面：政治面、经济面和社会面。德鲁克研究过，德国企业是偏重于政治面的，因为所有德国企业的董事会成员中一定要有劳工。一定要由不同部门的人、不同职位的人、不同专业的人组成一个能够治理企
有的企业，老板花了多少时间和精力培养自己的员工和管理干部，希望他们能通过企业的有效培训，为企业做出良好的业绩。可是，最终的结果怎么样呢？要么就是企业培训没有效果，要么就是培训好了，人才跑了，所以企业老
1. 销售新人很难接手工作？ 解读：员工离职，人事变动是企业经常发生的事情，销售人员离职导致不少企业的销售工作需“重头再来”。 常见现状： ① 离职员工“带走”了自己负责的客户； ② 销售新人“
有关O2O管理模式的问答： 1.做O2O是不是做零售? 答案肯定是做零售。那为什么百货商场和购物中心纷纷举起O2O大旗?他们明明是做二房东和房地产的，其中大部分十年来没卖过一件商品，只是收房租和流水扣
传统财务会计注重反映结果，从股东债权人，经营活动，到经营成果。经营成果有两个，一个是实物形态，一个是货币形态。传统财务会计里面注重如实反映结果，我的职责就到了，也就是第一个职责。通过整个循环从财务
一个企业CFO怎么定位?不同企业，CFO定位不一样，或者说从某种意义上给它一个定位，这个定位大家达成了共识。CFO已经不是总会计师的概念，我认为应该把他定位为财务资源的管理者。因为企业里面最主要两
【活动目的】： 学习沟通与倾听【器材场地】： 室内外皆可，每人一张薄的A4大小的空白纸张【规则】：1.所有学员将眼睛闭上，每人发给一张白纸2.依照训练员指示动作，动作如下 1）先将白纸对折再对折,右上
【活动目的】：人际关系的信任与交付【器材场地】： 室内外皆可；12～16人一组，两人一枝60公分长的木棍【规则】：1.所有成员两人一组，手握一枝约60公分长的木条，面对面搭成一排木梯（可采直立或横或倾
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